| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-17页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究目的与主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第15页 |
| ·研究特色与创新 | 第15-17页 |
| ·研究特色 | 第15页 |
| ·研究创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效管理与绩效考核的理论基础 | 第17-26页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第17-22页 |
| ·绩效管理理论发展的不同观点 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的发展方向 | 第19-20页 |
| ·国内外企业绩效管理的实践 | 第20-22页 |
| ·绩效考核的基本理论 | 第22-26页 |
| ·绩效考核的概念 | 第22页 |
| ·绩效考核与绩效管理之间的关系 | 第22-24页 |
| ·绩效考核的种类、作用和原则 | 第24-26页 |
| 第3章 九江供电公司概况 | 第26-37页 |
| ·供电企业的行业特点 | 第26-27页 |
| ·九江供电公司企业背景 | 第27-28页 |
| ·九江供电公司组织结构 | 第28-32页 |
| ·九江供电公司人力资源管理 | 第32-37页 |
| 第4章 九江供电公司现行绩效管理体系述评 | 第37-51页 |
| ·绩效管理方案的制订与组织机构的设立 | 第37页 |
| ·绩效管理体系的设计 | 第37-48页 |
| ·绩效指标体系设计 | 第38-48页 |
| ·绩效指标体系的构成 | 第38页 |
| ·构建绩效指标体系常用方法 | 第38-39页 |
| ·公司层绩效指标体系的设计 | 第39-42页 |
| ·部门(单位)层绩效指标体系的设计 | 第42-47页 |
| ·员工层绩效指标体系的设计 | 第47-48页 |
| ·现行绩效管理体系存在的问题 | 第48-51页 |
| ·未能有效传递组织战略目标 | 第48页 |
| ·绩效管理工具运用不当 | 第48-49页 |
| ·缺乏相关基础管理制度的配合 | 第49页 |
| ·执行过程缺乏有效控制 | 第49-50页 |
| ·实际绩效管理领导者的选择有偏差 | 第50-51页 |
| 第5章 建立与九江供电公司发展相适应的员工绩效考核体系 | 第51-67页 |
| ·建立绩效考核体系的原则与目标 | 第51-52页 |
| ·建立绩效考核体系的标准与指标 | 第52-64页 |
| ·员工专业、素质分析,建立相应考核标准 | 第53-58页 |
| ·依据员工业绩、能力、态度设置员工绩效考核指标 | 第58-64页 |
| ·建立全过程的动态考核机制 | 第64-67页 |
| ·月度考核 | 第64-65页 |
| ·年度考核比例处理制度 | 第65-66页 |
| ·考核期要形成事实记录的制度 | 第66-67页 |
| 第6章 基于九江供电公司员工绩效考核结果的激励措施 | 第67-73页 |
| ·薪酬激励 | 第67-69页 |
| ·职业发展激励 | 第69-70页 |
| ·培训激励 | 第70-71页 |
| ·荣誉激励 | 第71页 |
| ·情感激励 | 第71-73页 |
| 第7章 结论与展望 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第77页 |