| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-14页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 组织结构及其变革的理论概述 | 第16-28页 |
| ·组织结构理论 | 第16-23页 |
| ·组织结构基本概念 | 第17页 |
| ·组织结构理论的发展 | 第17-19页 |
| ·组织结构内部特征因素 | 第19-21页 |
| ·组织结构类型 | 第21-23页 |
| ·组织变革理论 | 第23-28页 |
| ·组织变革的动力 | 第23-24页 |
| ·组织变革的阻力 | 第24-25页 |
| ·组织变革的模式 | 第25-28页 |
| 第3章 江西中恒建设集团公司组织结构的现状分析 | 第28-37页 |
| ·公司简介 | 第28-29页 |
| ·发展简史 | 第28页 |
| ·发展状况 | 第28-29页 |
| ·公司组织结构的现状描述 | 第29-31页 |
| ·现阶段公司组织结构的架构 | 第29-30页 |
| ·现阶段组织架构高层岗位设置 | 第30-31页 |
| ·公司组织结构存在的问题 | 第31-35页 |
| ·组织模式没能有效构建 | 第31-32页 |
| ·职责定位不清 | 第32-33页 |
| ·职能缺失弱化分工不合理 | 第33-34页 |
| ·定岗分工不明确 | 第34页 |
| ·部门沟通不畅 | 第34-35页 |
| ·公司组织结构存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| ·市场开发的原因 | 第35-36页 |
| ·分公司分类管理的原因 | 第36页 |
| ·经营过程中资源调配管理的原因 | 第36页 |
| ·专业资质市场开拓的原因 | 第36页 |
| ·管理幅度的原因 | 第36页 |
| ·经营管理与生产管理协同的原因 | 第36-37页 |
| 第4章 江西中恒建设集团公司组织结构优化设计 | 第37-52页 |
| ·中恒建设组织结构优化的权变因素分析 | 第37-43页 |
| ·中恒建设外部环境分析 | 第37-39页 |
| ·中恒建设企业内部条件分析 | 第39-42页 |
| ·中恒建设组织结构优化的权变因素总结 | 第42-43页 |
| ·先进建筑企业组织结构优化的经验与借鉴 | 第43-48页 |
| ·中恒建设组织结构优化设计的原则 | 第48-49页 |
| ·中恒建设组织结构优化的设计与安排 | 第49-52页 |
| 第5章 江西中恒建设集团公司组织结构优化的实施措施 | 第52-59页 |
| ·分类管理的管理模式 | 第53-55页 |
| ·总体思路 | 第53页 |
| ·分类方法 | 第53-54页 |
| ·管理要求 | 第54页 |
| ·管理手段 | 第54页 |
| ·相关管理流程 | 第54-55页 |
| ·管理能力的加强 | 第55页 |
| ·分公司对项目部的管理 | 第55页 |
| ·总部对分公司的管理 | 第55页 |
| ·总部对项目部的管理 | 第55页 |
| ·设立多种经营事业部 | 第55-56页 |
| ·改善内部管理的忙乱状况 | 第56页 |
| ·改善员工队伍整体素质 | 第56-57页 |
| ·建立人力资源薪酬和绩效管理体系 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-62页 |
| ·研究结论 | 第59-61页 |
| ·进一步研究的方向 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |