| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·课题研究的意义 | 第8-9页 |
| ·激励模式研究对江铜建筑公司的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外激励理论研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外关于激励研究理论 | 第10-11页 |
| ·国内关于激励研究理论 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容、研究思路及方法 | 第12-15页 |
| ·论文的主要内容 | 第12-13页 |
| ·论文研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 第二章 激励与工程项目管理概述 | 第15-22页 |
| ·激励的含义 | 第15页 |
| ·工程项目与员工激励 | 第15-18页 |
| ·工程项目特点 | 第16页 |
| ·工程项目组织特点与员工激励 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理与员工激励 | 第18-22页 |
| ·项目人力资源管理的特点 | 第18-19页 |
| ·项目的团队激励 | 第19-22页 |
| 第三章 江铜建筑公司绩效评价及激励模式现状分析 | 第22-35页 |
| ·江铜建筑公司概况 | 第22-24页 |
| ·江铜建筑公司绩效评价及激励模式现状调查 | 第24-27页 |
| ·江铜建筑公司绩效评价现状调查 | 第24-25页 |
| ·江铜建筑公司激励模式现状调查 | 第25-27页 |
| ·江铜建筑公司绩效评价存在的主要问题分析 | 第27-32页 |
| ·考核理念存在问题 | 第27页 |
| ·未建立完善的绩效考核指标体系 | 第27-32页 |
| ·考核执行力不够 | 第32页 |
| ·江铜建筑公司激励模式现状分析 | 第32-35页 |
| 第四章 建立和完善江铜建筑公司绩效评价管理办法及指标体系 | 第35-45页 |
| ·江铜建筑公司发展战略 | 第35-36页 |
| ·建立和完善江铜建筑公司绩效评价管理办法 | 第36-40页 |
| ·目标及要求 | 第36-37页 |
| ·组织机构 | 第37页 |
| ·二级单位和职能部门考核办法 | 第37-39页 |
| ·员工考核办法 | 第39-40页 |
| ·建立和完善江铜建筑公司绩效评价指标体系 | 第40-45页 |
| 第五章 建立基于绩效评价的江铜建筑公司激励模式 | 第45-52页 |
| ·激励的基本原则 | 第45页 |
| ·重新建立基于绩效评价的江铜建筑公司薪酬模式 | 第45-51页 |
| ·现行的薪酬模式的基本内容 | 第45-46页 |
| ·现行岗位技能工资制存在的主要问题 | 第46-47页 |
| ·重新建立基于绩效评价的江铜建筑公司薪酬分配模式 | 第47-51页 |
| ·建立江铜建筑公司非物质激励 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 一、主要结论 | 第52页 |
| 二、研究展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |