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水工环公司基层员工绩效考核体系改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-25页
    1.1 研究背景与意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究的目的和意义第14-15页
    1.2 文献综述第15-23页
        1.2.1 绩效考核管理的理论基础与评价方法第15-20页
        1.2.2 国内外关于绩效考核管理的研究第20-22页
        1.2.3 中外企业实践中绩效考核管理情况第22-23页
    1.3 研究思路和研究方法第23-25页
        1.3.1 研究思路第23-24页
        1.3.2 研究方法第24-25页
第2章 水工环公司绩效考核体系现状与问题分析第25-36页
    2.1 水工环公司概况第25-30页
        2.1.1 水工环公司组织结构第26-27页
        2.1.2 水工环公司人力资源现状第27-28页
        2.1.3 水工环公司基层员工绩效考核现状第28-30页
    2.2 公司基层员工绩效考核存在的问题第30-33页
        2.2.1 绩效管理的意识不强第31页
        2.2.2 绩效考核目标不明确第31-32页
        2.2.3 组织目标没有起到引导作用第32页
        2.2.4 考核对象不全面第32页
        2.2.5 反馈不及时甚至没有反馈第32-33页
        2.2.6 绩效考核应用失败第33页
    2.3 公司绩效考核问题的原因分析第33-36页
        2.3.1 改制前的历史原因第33-34页
        2.3.2 改制后的内部原因第34-36页
第3章 水工环公司基层员工绩效考核体系的改进设计第36-53页
    3.1 公司基层员工绩效考核体系改进的原则与目标第36-40页
        3.1.1 公司基层员工绩效考核体系改进的原则第36-38页
        3.1.2 公司基层员工绩效考核体系改进的目标第38-40页
    3.2 绩效考核体系改进设计思路第40-42页
    3.3 绩效考核体系改进设计的基础第42-45页
        3.3.1 工作分析的流程第42-43页
        3.3.2 工作分析资料的收集第43页
        3.3.3 制定岗位说明书第43-45页
    3.4 新的绩效考核指标体系设计第45-49页
        3.4.1 基层员工绩效考核指标选定依据第45-46页
        3.4.2 基层员工绩效考核指标的构成第46-49页
        3.4.3 基层员工绩效考核指标权重的确定第49页
    3.5 基层员工绩效考核表格的设计第49-53页
        3.5.1 员工绩效考核的内容第49-50页
        3.5.2 基层员工绩效考核量表设计第50-53页
第4章 水工环公司新的基层员工绩效考核体系的实施第53-63页
    4.1 绩效考核体系实施的保障措施第53-55页
        4.1.1 获得高级领导层的支持第53页
        4.1.2 完善岗位管理系统第53-54页
        4.1.3 获得员工对绩效考核的认同第54页
        4.1.4 配套协同的薪酬管理制度的建立第54-55页
    4.2 新的绩效考核体系的实施第55-61页
        4.2.1 绩效考核的流程第55-56页
        4.2.2 考核者选择与培训第56页
        4.2.3 绩效评估考核第56-57页
        4.2.4 绩效考核结果反馈面谈第57-58页
        4.2.5 绩效考核结果运用第58-61页
    4.3 新的绩效考核实施过程中可能遇到的问题及其对策第61-63页
        4.3.1 新的绩效考核实施过程中可能遇到的问题第61页
        4.3.2 实施所遇问题的应对措施第61-63页
结论第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
附录A 公司基层员工年度绩效考核表第68-69页
附录B 绩效考核申诉书第69-70页
附录C 基层员工岗位职责考核汇总表第70-71页
附录D 年岗位职责考核情况表第71-72页
附录E 季度岗位职责考核明细表第72-73页
附录F 季度部门考核意见汇总表第73页

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