| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 2 概念界定与相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1 概念界定 | 第12页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 核心员工的概念 | 第12页 |
| 2.1.3 非直接薪酬的界定 | 第12页 |
| 2.2 激励的理论基础 | 第12-16页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第14-16页 |
| 3 M公司核心员工激励制度现状 | 第16-26页 |
| 3.1 M公司基本概况 | 第16-17页 |
| 3.2 M公司核心员工 | 第17-19页 |
| 3.2.1 M公司核心员工与知识型员工的关系 | 第17页 |
| 3.2.2 M公司核心员工的特征 | 第17-19页 |
| 3.3 M公司激励制度内容及运营现状 | 第19-21页 |
| 3.3.1 M公司激励制度组成 | 第19页 |
| 3.3.2 M公司激励制度运营情况 | 第19-21页 |
| 3.4 M公司重要激励制度介绍 | 第21-26页 |
| 3.4.1 M公司薪酬制度 | 第21页 |
| 3.4.2 M公司绩效管理制度 | 第21-22页 |
| 3.4.3 M公司职级制度 | 第22-23页 |
| 3.4.4 M公司员工晋升制度 | 第23-26页 |
| 4 M公司核心员工激励问题的实证分析 | 第26-40页 |
| 4.1 问卷调查的设计 | 第26-27页 |
| 4.1.1 调查目的 | 第26页 |
| 4.1.2 问卷实施安排 | 第26页 |
| 4.1.3 激励因素提炼 | 第26-27页 |
| 4.2 第一阶段问卷调查结果及分析 | 第27-32页 |
| 4.2.1 M公司员工与各激励因素相关性 | 第27-30页 |
| 4.2.2 M公司核心、非核心员工激励因素共同点与不同点 | 第30-32页 |
| 4.3 第二阶段问卷调查结果及分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 第二阶段问卷调查样本概况 | 第32-33页 |
| 4.3.2 第二阶段问卷调查结果分析 | 第33-35页 |
| 4.4 M公司核心员工激励问题的原因与分析 | 第35-40页 |
| 5 M公司核心员工激励制度创新设计 | 第40-47页 |
| 5.1 激励制度设计总体原则 | 第40页 |
| 5.2 激励设计 | 第40-43页 |
| 5.2.1 优化职级制度 | 第40-41页 |
| 5.2.2 增加专家条线职位发展序列 | 第41-42页 |
| 5.2.3 优化岗位分工、开展合理轮岗 | 第42-43页 |
| 5.2.4 增加大型活动参与机会 | 第43页 |
| 5.3 激励制度保障措施 | 第43-47页 |
| 5.3.1 优化绩效考核制度 | 第44-45页 |
| 5.3.2 制定公平公正的竞聘制度 | 第45-47页 |
| 6 研究结论及展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第48页 |
| 6.3 研究的展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |