| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.1 物联网行业发展现状 | 第10-11页 |
| 1.1.2 物联网行业发展趋势 | 第11页 |
| 1.1.3 物联网行业标杆企业发展战略提炼因素分析 | 第11-12页 |
| 1.1.4 新泽尔所处行业物联网建设背景 | 第12-13页 |
| 1.1.5 新泽尔战略研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路及内容 | 第14-16页 |
| 2 新泽尔公司战略环境分析 | 第16-37页 |
| 2.1 中国物联网行业产生及发展 | 第16-20页 |
| 2.1.1 物联网行业关键技术分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 物联网商业模式分析 | 第18-20页 |
| 2.2 物联网产业发展趋势 | 第20-22页 |
| 2.2.1 三大细分市场递进发展 | 第21-22页 |
| 2.2.2 标准体系渐进成熟 | 第22页 |
| 2.2.3 通用性平台将会出现 | 第22页 |
| 2.3 物联网竞争分析与格局 | 第22-25页 |
| 2.3.1 我国物联网行业市场增速迅猛,具备巨大发展潜力 | 第22-24页 |
| 2.3.2 物联网行业竞争力分析 | 第24-25页 |
| 2.4 物联网行业竞争对手分析 | 第25-37页 |
| 2.4.1 郑州新开普电子股份有限公司 | 第25-31页 |
| 2.4.2 全通教育集团(广东)股份有限公司 | 第31-37页 |
| 3 新泽尔内部条件分析 | 第37-54页 |
| 3.1 新泽尔物联科技股份有限公司简介 | 第37-38页 |
| 3.2 管理能力评估 | 第38-45页 |
| 3.2.1 战略管理 | 第38-40页 |
| 3.2.2 企业文化 | 第40页 |
| 3.2.3 组织结构 | 第40-42页 |
| 3.2.4 人力资源 | 第42-43页 |
| 3.2.5 财务管理 | 第43-44页 |
| 3.2.6 管理能力评估小结 | 第44-45页 |
| 3.3 业务能力评估 | 第45-48页 |
| 3.3.1 产品管理 | 第45页 |
| 3.3.2 项目管理 | 第45-47页 |
| 3.3.3 市场营销 | 第47页 |
| 3.3.4 业务能力评估小结 | 第47-48页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第48-54页 |
| 3.4.1 具备的优势 | 第48-49页 |
| 3.4.2 存在的劣势 | 第49-50页 |
| 3.4.3 存在的机会 | 第50-52页 |
| 3.4.4 面临的威胁 | 第52-54页 |
| 4 新泽尔公司战略定位与战略选择 | 第54-62页 |
| 4.1 新泽尔公司战略定位 | 第54-55页 |
| 4.2 福建新泽尔公司战略选择 | 第55-57页 |
| 4.2.1 通过头脑风暴等方式收集的战略目标要素参见如下图4-1 | 第56页 |
| 4.2.2 根据战略环境提炼目标要素,参见如下图4-2 | 第56-57页 |
| 4.2.3 根据SWOT分析提炼目标元素 | 第57页 |
| 4.3 新泽尔公司战略选择阶段划分 | 第57-62页 |
| 4.3.1 总目标 | 第57-58页 |
| 4.3.2 阶段目标 | 第58页 |
| 4.3.3 方案预估 | 第58-59页 |
| 4.3.4 战略方案设计 | 第59-62页 |
| 5 新泽尔公司战略措施 | 第62-66页 |
| 5.1 战略方案实施计划 | 第62-66页 |
| 5.1.1 新产品开发规划 | 第62-63页 |
| 5.1.2 新技术研发规划 | 第63-64页 |
| 5.1.3 流量运营支撑产品开拓规划 | 第64页 |
| 5.1.4 市场拓展规划 | 第64-65页 |
| 5.1.5 专业人才引进及高素质营销、管理人才扩充 | 第65页 |
| 5.1.6 企业文化建设计划 | 第65-66页 |
| 6 结论 | 第66-68页 |
| 6.1 本文主要工作及结论 | 第66-67页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
