HQ公司员工激励的问题与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的内容、方法和思路 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第18-19页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 激励的定义 | 第19页 |
| 2.2 激励的分类 | 第19-21页 |
| 2.3 激励的理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第21-23页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 综合型激励理论 | 第24-25页 |
| 3 HQ公司员工激励的现状调研 | 第25-42页 |
| 3.1 调研背景 | 第25-28页 |
| 3.1.1 HQ公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 HQ公司人力资源现状 | 第26-28页 |
| 3.2 调查问卷的依据 | 第28-32页 |
| 3.3 调查问卷的情况 | 第32-35页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第32页 |
| 3.3.2 调查样本的统计性描述 | 第32-34页 |
| 3.3.3 调查问卷的信度与效度分析 | 第34-35页 |
| 3.4 调查问卷的结果分析 | 第35-42页 |
| 4 HQ公司员工激励的问题及原因 | 第42-48页 |
| 4.1 工作岗位满意度不高 | 第42-43页 |
| 4.2 绩效考核落实不到位 | 第43-44页 |
| 4.3 薪酬福利满意度较低 | 第44-45页 |
| 4.4 培训机制不系统 | 第45-46页 |
| 4.5 晋升渠道和职业生涯规划不清晰 | 第46页 |
| 4.6 团队建设和工作氛围有待提升 | 第46-48页 |
| 5 HQ公司员工激励的对策 | 第48-56页 |
| 5.1 优化岗位设计,提供多样化的工作岗位 | 第48-49页 |
| 5.1.1 人岗匹配 | 第48-49页 |
| 5.1.2 员工提供富有挑战性的工作 | 第49页 |
| 5.1.3 充分发挥员工特长 | 第49页 |
| 5.2 完善考核机制,制定公平的考评体系 | 第49-50页 |
| 5.2.1 明确绩效考核实施目的 | 第49-50页 |
| 5.2.2 加强与员工之间的沟通 | 第50页 |
| 5.3 设计富有竞争力的薪酬福利体系 | 第50-51页 |
| 5.3.1 薪酬体系 | 第50-51页 |
| 5.3.2 福利体系 | 第51页 |
| 5.4 加强员工培训 | 第51-53页 |
| 5.4.1 按培训需求确定培训内容 | 第52页 |
| 5.4.2 制定切实有效的培训方法和计划 | 第52页 |
| 5.4.3 明确培训的实施步骤 | 第52-53页 |
| 5.4.4 重视培训效果评价 | 第53页 |
| 5.5 完善晋升机制,加强职业生涯规划设计 | 第53-54页 |
| 5.5.1 完善晋升机制 | 第53-54页 |
| 5.5.2 加强职业生涯规划设计 | 第54页 |
| 5.6 加强团队建设,营造良好的工作氛围 | 第54-56页 |
| 5.6.1 引进优秀人才,优化团队结构 | 第54页 |
| 5.6.2 健全团队管理制度,明确成员责任 | 第54-55页 |
| 5.6.3 拓宽员工沟通交流渠道 | 第55页 |
| 5.6.4 增强员工凝聚力,弘扬企业文化 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 HQ公司员工激励的问卷调查 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
