| 摘要 | 第10-12页 |
| abstract | 第12-13页 |
| 1 引言 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献回顾 | 第15-18页 |
| 1.2.1 关于BT模式概念的文献回顾 | 第15-16页 |
| 1.2.2 关于BT项目风险分类及来源的文献回顾 | 第16页 |
| 1.2.3 关于BT项目风险管理的文献回顾 | 第16-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4 本文的研究框架 | 第21-22页 |
| 2 企业BT项目风险管理相关理论概述 | 第22-29页 |
| 2.1 BT项目相关基本概念 | 第22-24页 |
| 2.1.1 BT模式的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 BT模式的优缺点 | 第22-23页 |
| 2.1.3 BT项目运作主体 | 第23-24页 |
| 2.2 BT项目运作流程 | 第24-25页 |
| 2.2.1 项目决策环节 | 第24页 |
| 2.2.2 项目融资环节 | 第24页 |
| 2.2.3 项目建设环节 | 第24页 |
| 2.2.4 项目回购环节 | 第24-25页 |
| 2.3 BT项目各个环节可能出现的风险 | 第25-26页 |
| 2.3.1 项目决策风险 | 第25页 |
| 2.3.2 项目融资风险 | 第25页 |
| 2.3.3 项目建设风险 | 第25-26页 |
| 2.3.4 项目回购风险 | 第26页 |
| 2.4 BT项目风险管理理论基础 | 第26-29页 |
| 2.4.1 信息不对称理论 | 第26-27页 |
| 2.4.2 风险管理理论 | 第27-28页 |
| 2.4.3 博弈理论 | 第28-29页 |
| 3 陶文旅公司BT项目介绍 | 第29-35页 |
| 3.1 陶文旅公司基本情况概述 | 第29-30页 |
| 3.1.1 陶文旅公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 陶文旅公司组织框架 | 第30页 |
| 3.2 陶文旅公司BT项目简介 | 第30-32页 |
| 3.2.1 公司BT项目背景 | 第30-31页 |
| 3.2.2 公司BT项目基本情况 | 第31-32页 |
| 3.3 陶文旅公司BT项目运作流程 | 第32-35页 |
| 3.3.1 BT项目的前期决策分析 | 第32页 |
| 3.3.2 与政府签订BT项目协议 | 第32-33页 |
| 3.3.3 向银行进行项目融资 | 第33页 |
| 3.3.4 招投标选择优质施工方 | 第33-34页 |
| 3.3.5 监督管理项目建设过程 | 第34页 |
| 3.3.6 项目完工后政府回购 | 第34-35页 |
| 4 陶文旅公司BT项目风险管理及其结果介绍 | 第35-44页 |
| 4.1 陶文旅公司BT项目存在的风险 | 第35-38页 |
| 4.1.1 前期决策风险 | 第35-36页 |
| 4.1.2 项目融资风险 | 第36页 |
| 4.1.3 项目成本风险 | 第36-37页 |
| 4.1.4 项目质量风险 | 第37页 |
| 4.1.5 项目招标风险 | 第37页 |
| 4.1.6 项目回购风险 | 第37-38页 |
| 4.2 陶文旅公司BT项目风险管控措施 | 第38-40页 |
| 4.2.1 强化BT项目前期决策分析 | 第38页 |
| 4.2.2 制定合理可行的项目融资方案 | 第38-39页 |
| 4.2.3 贯穿全过程的项目成本控制 | 第39页 |
| 4.2.4 做好项目质量控制的目标分解 | 第39页 |
| 4.2.5 引入专业招标代理机构开展招标业务 | 第39-40页 |
| 4.2.6 定性分析政府的信用及财政能力 | 第40页 |
| 4.3 陶文旅公司BT项目风险管控取得成效 | 第40-42页 |
| 4.3.1 融资方案的设计合理可行 | 第40-41页 |
| 4.3.2 与监理机构实现项目成本控制 | 第41页 |
| 4.3.3 形成项目回购方的信用评估机制 | 第41-42页 |
| 4.4 陶文旅公司BT项目风险管控不到位造成的后果 | 第42-44页 |
| 4.4.1 分包项目工程质量不达标 | 第42页 |
| 4.4.2 招标过程存在不合规范事项 | 第42页 |
| 4.4.3 项目资金未做到专款专用 | 第42-44页 |
| 5 陶文旅公司BT项目风险管理存在的问题及原因分析 | 第44-48页 |
| 5.1 陶文旅公司BT项目风险管理存在的问题 | 第44-45页 |
| 5.1.1 缺乏风险预警机制 | 第44页 |
| 5.1.2 对招投标过程缺乏审核机制 | 第44-45页 |
| 5.1.3 BT项目资金管理机制不健全 | 第45页 |
| 5.2 陶文旅公司BT项目风险管理存在问题的原因分析 | 第45-48页 |
| 5.2.1 缺乏专业风险管理类人才 | 第45-46页 |
| 5.2.2 与项目关联方协调不到位 | 第46页 |
| 5.2.3 业务人员制度执行效率不高 | 第46-47页 |
| 5.2.4 管理层的管理模式比较粗放 | 第47-48页 |
| 6 陶文旅公司BT项目风险管理案例的结论和启示 | 第48-53页 |
| 6.1 陶文旅公司BT项目风险管理案例的结论 | 第48-50页 |
| 6.1.1 招标审核机制不完善造成项目质量风险 | 第48页 |
| 6.1.2 缺乏风险预警机制难以预测各环节风险 | 第48-49页 |
| 6.1.3 项目资金管理不到位导致专项资金使用不规范 | 第49页 |
| 6.1.4 设计合理融资方案管控项目融资风险 | 第49页 |
| 6.1.5 加强对政府信用定性分析管控项目回购风险 | 第49-50页 |
| 6.2 陶文旅公司BT项目风险管理案例的启示 | 第50-53页 |
| 6.2.1 强调项目关联方沟通机制 | 第50-51页 |
| 6.2.2 倡导全面风险管理的企业文化 | 第51页 |
| 6.2.3 建立资金管理的内部控制机制 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
