| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究的评述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论阐述 | 第15-29页 |
| 2.1 人力资源管理的相关理论 | 第15-24页 |
| 2.1.1 概念的界定 | 第15-17页 |
| 2.1.2 人性假设理论 | 第17-19页 |
| 2.1.3 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第20-23页 |
| 2.1.5 人本管理与自组织理论 | 第23-24页 |
| 2.2 公共部门人力资源管理的主要特点与内容 | 第24-27页 |
| 2.2.1 公共部门人力资源管理的特点 | 第24-26页 |
| 2.2.2 公共部门人力资源管理的内容 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 静海区市场监管局人力资源管理的现状与问题分析 | 第29-45页 |
| 3.1 静海区市场监管局人力资源的现状 | 第29-34页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 人力资源的构成分析 | 第30-34页 |
| 3.2 调查问卷的设计及信效度分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第34页 |
| 3.2.2 问卷调查过程 | 第34-35页 |
| 3.2.3 信效度检验 | 第35-37页 |
| 3.3 调查结果分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 自我认知及工作满意度 | 第37-38页 |
| 3.3.2 员工专业发展态度 | 第38页 |
| 3.3.3 培训需求 | 第38-39页 |
| 3.3.4 员工压力状况 | 第39-40页 |
| 3.4 静海区市场监管局人力资源管理的问题分析 | 第40-44页 |
| 3.4.1 人员岗位结构失衡 | 第40-41页 |
| 3.4.2 激励机制效果不明显 | 第41-42页 |
| 3.4.3 培训机制不健全 | 第42-43页 |
| 3.4.4 职业生涯规划的缺乏 | 第43-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 静海区市场监管局人力资源管理的优化策略 | 第45-61页 |
| 4.1 优化策略的基本思路与原则 | 第45-46页 |
| 4.2 人力资源管理框架优化设计 | 第46-48页 |
| 4.3 员工资源配置优化结构 | 第48-49页 |
| 4.4 绩效考核与激励机制设计 | 第49-56页 |
| 4.5 培训与职业生涯规划设计 | 第56-58页 |
| 4.6 本章小结 | 第58-61页 |
| 第5章 静海区市场监管局人力资源管理优化策略的实施与保障 | 第61-67页 |
| 5.1 人力资源管理优化策略的实施规划 | 第61-63页 |
| 5.2 人力资源管理优化策略的保障措施 | 第63-66页 |
| 5.2.1 加强人力资源管理制度建设 | 第63页 |
| 5.2.2 构建专门员工人力资源开发与管理机构 | 第63-64页 |
| 5.2.3 加强人力资源管理职能的整合 | 第64页 |
| 5.2.4 实行集约化管理 | 第64-65页 |
| 5.2.5 加强跟踪监控 | 第65-66页 |
| 5.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 研究结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 静海区市场监管局人力资源管理情况调查问卷 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |