| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关概念和研究现状 | 第11-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第11-14页 |
| 2.1.1 薪酬管理 | 第11-12页 |
| 2.1.2 福利管理 | 第12-13页 |
| 2.1.3 职位管理 | 第13-14页 |
| 2.2 研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 薪酬特点的研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业薪酬管理的研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3 激励及相关理论 | 第16-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 3 A公司薪酬管理现状及问题 | 第19-27页 |
| 3.1 A公司介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 A公司的组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2 A公司薪酬管理现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 A公司与薪酬相关的职位评价和员工晋升现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 A公司薪酬结构现状 | 第21-22页 |
| 3.2.3 A公司绩效工资现状调查 | 第22-23页 |
| 3.2.4 A公司薪酬管理制度建设现状 | 第23-24页 |
| 3.3 A公司薪酬管理中的问题分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 A公司与薪酬相关的职位评价和员工晋升中的问题分析 | 第24页 |
| 3.3.2 A公司薪酬结构中的问题分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 A公司绩效工资中的问题分析 | 第25页 |
| 3.3.4 A公司薪酬管理制度建设中的问题 | 第25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 4 A公司薪酬管理优化策略 | 第27-44页 |
| 4.1 A公司薪酬管理的优化 | 第27页 |
| 4.1.1 体现出激励性作用 | 第27页 |
| 4.1.2 体现公平性 | 第27页 |
| 4.2 A公司薪酬管理优化的思路 | 第27-28页 |
| 4.2.1 体现科学性 | 第27-28页 |
| 4.2.2 薪酬管理与绩效管理的结合 | 第28页 |
| 4.3 A公司与薪酬相关的职位、职称评价体系建设策略 | 第28-34页 |
| 4.3.1 建立双通道的晋升机制 | 第28-31页 |
| 4.3.2 技术职称的评定标准和评定流程 | 第31-34页 |
| 4.4 A公司薪酬结构建设策略 | 第34-37页 |
| 4.4.1 完善薪酬结构 | 第34页 |
| 4.4.2 计件工资具体的工资组成形式 | 第34-35页 |
| 4.4.3 岗位工资及计件工资定额标准 | 第35-36页 |
| 4.4.4 具体操作流程 | 第36-37页 |
| 4.4.5 配套条款 | 第37页 |
| 4.5 建立与绩效管理相挂钩的多层次的奖金机制 | 第37-41页 |
| 4.5.1 月度效益奖金管理规定 | 第37-39页 |
| 4.5.2 季度效益奖金管理规定 | 第39-40页 |
| 4.5.3 年终奖管理规定 | 第40-41页 |
| 4.6 完善薪酬管理制度建设 | 第41-43页 |
| 4.6.1 建立更加完善的薪酬调整管理制度 | 第41-43页 |
| 4.6.2 A公司需要建立中长期的激励机制 | 第43页 |
| 4.7 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 结论与展望 | 第44-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第44页 |
| 5.2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
