海外并购下的绩效研究--以海尔并购三洋为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第14页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及路线 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 创新点 | 第16-17页 |
| 2 国内外文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1 海外并购动因的研究 | 第17页 |
| 2.2 海外并购整合的研究 | 第17-18页 |
| 2.3 海外并购绩效的研究 | 第18-21页 |
| 2.4 文献述评 | 第21-22页 |
| 3 相关概念及理论基础 | 第22-25页 |
| 3.1 海外并购 | 第22页 |
| 3.2 资源基础观理论 | 第22-23页 |
| 3.3 核心能力理论 | 第23页 |
| 3.4 市场势力理论 | 第23页 |
| 3.5 协同效应理论 | 第23-25页 |
| 4 海尔并购三洋案例概况 | 第25-31页 |
| 4.1 案例的选择 | 第25页 |
| 4.2 家电行业背景 | 第25-26页 |
| 4.3 并购双方简介 | 第26页 |
| 4.3.1 海尔集团简介 | 第26页 |
| 4.3.2 三洋电机简介 | 第26页 |
| 4.4 海尔并购三洋的动因分析 | 第26-28页 |
| 4.4.1 加快全球化战略布局 | 第26-27页 |
| 4.4.2 实现规模化经营 | 第27页 |
| 4.4.3 提升上游产业链技术与研发能力 | 第27页 |
| 4.4.4 增强海尔品牌影响力 | 第27-28页 |
| 4.4.5 获取营销渠道拓展亚洲市场 | 第28页 |
| 4.5 海尔并购三洋的交易过程 | 第28-29页 |
| 4.6 海尔并购三洋的整合分析 | 第29-31页 |
| 4.6.1 文化整合 | 第29页 |
| 4.6.2 品牌整合 | 第29页 |
| 4.6.3 人员整合 | 第29页 |
| 4.6.4 资产整合 | 第29-31页 |
| 5 海尔并购三洋绩效及绩效提升的原因分析 | 第31-38页 |
| 5.1 财务绩效分析 | 第31-33页 |
| 5.1.1 盈利能力分析 | 第31-32页 |
| 5.1.2 发展能力分析 | 第32-33页 |
| 5.2 非财务绩效分析 | 第33-36页 |
| 5.2.1 原材料的采购成本分析 | 第33页 |
| 5.2.2 技术与研发能力分析 | 第33-34页 |
| 5.2.3 品牌影响力与市场份额分析 | 第34-35页 |
| 5.2.4 营销渠道分析 | 第35-36页 |
| 5.3 海尔并购绩效提升的原因分析 | 第36-38页 |
| 5.3.1 选择合适的并购对象 | 第36页 |
| 5.3.2 抓住最佳的并购时机 | 第36页 |
| 5.3.3 核心员工的保留 | 第36-37页 |
| 5.3.4 兼容并购双方的文化与经营理念 | 第37页 |
| 5.3.5 人单合一创新管理模式的应用 | 第37-38页 |
| 6 结论与展望 | 第38-41页 |
| 6.1 结论 | 第38页 |
| 6.2 启示 | 第38-40页 |
| 6.2.1 海外并购必须符合企业的战略发展方向 | 第38页 |
| 6.2.2 横向并购有助于产生协同效应 | 第38-39页 |
| 6.2.3 根据海外并购目的确定并购对象 | 第39页 |
| 6.2.4 企业应防范并降低海外并购风险 | 第39页 |
| 6.2.5 有效整合是海外并购成功的核心 | 第39-40页 |
| 6.3 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
