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欣赏式探询在青年员工心态管理中的应用研究--以呼叫中心客服人员为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
1 概论第6-10页
   ·研究意义及成果第6-7页
   ·研究方法第7-10页
     ·取样方法第7-8页
     ·统计维度第8页
     ·统计标准第8-10页
2 欣赏式探询理论综述第10-19页
   ·应用欣赏式探询的理论依据第10-12页
     ·理解层次模型第10-11页
     ·团体干预理论第11-12页
   ·欣赏式探询的相关理论第12-15页
     ·转变思维的4D循环第12-13页
     ·八项基本原则第13-15页
     ·成功的条件——六重自由第15页
   ·欣赏式探询在心态管理中的可行性第15-19页
     ·应用AI对态度的影响第15-16页
     ·应用AI对动机的影响第16-17页
     ·应用AI对情绪的影响第17-19页
3 员工心态研究分析第19-33页
   ·员工心态情况第19-27页
     ·员工态度:员工工作满意度调查第19-20页
     ·员工动机:员工工作价值测试第20-24页
     ·员工情绪:工作压力来源测试第24-27页
   ·组织氛围:Q12测试第27-28页
   ·文化形式需求:班组文化活动形式测试第28-31页
   ·调研结论综述第31-33页
     ·较强的自我中心倾向特征第31页
     ·单纯"个人自由"的心理特征第31页
     ·有创造力的开放心态特征第31-32页
     ·经济型价值观更符合市场经济精神特征第32页
     ·直率的情感表达特征第32-33页
4 欣赏式探询在心态管理中的实践运用第33-50页
   ·AI在改变员工态度层面的运用——AI峰会第33-35页
     ·第一阶段——发现阶段(Discovery)第33-34页
     ·第二阶段——梦想阶段(Dream)第34页
     ·第三阶段——设计阶段(Design)第34页
     ·第四阶段——实现阶段(Destiny)第34-35页
   ·AI在引导员工动机层面的运用第35-43页
     ·关于青年员工"成就需求"的欣赏式探询激励第35-38页
     ·关于青年员工"权利需求"的欣赏式探询激励第38-41页
     ·关于青年员工"亲和需求"的欣赏式探询激励第41-43页
   ·AI在改善员工情绪层面的运用——欣赏式面谈第43-44页
   ·实施AI后的阶段性成果第44-50页
     ·员工态度层面的改善第44-45页
     ·员工动机层面的改善第45-46页
     ·员工情绪层面的改善第46-47页
     ·组织氛围改善第47-50页
结论第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
附录第54-65页

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