员工薪酬满意度研究--以MS公司为例
图表目录 | 第1-8页 |
中文摘要 | 第8-9页 |
ABSTRACT | 第9-11页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
·研究背景 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·研究思路与方法 | 第12-14页 |
第二章 薪酬满意度理论概述 | 第14-24页 |
·薪酬满意度的内涵 | 第14-16页 |
·薪酬满意度的相关理论 | 第16-19页 |
·需求层次理论 | 第16-17页 |
·双因素理论 | 第17页 |
·期望理论 | 第17-18页 |
·公平理论 | 第18-19页 |
·影响薪酬满意度的主要因素 | 第19-21页 |
·薪酬外部竞争力 | 第19页 |
·薪酬内部公平性 | 第19-21页 |
·自我实现欲望程度 | 第21页 |
·薪酬满意度与薪酬策略 | 第21-24页 |
·领先策略 | 第21-22页 |
·跟随策略 | 第22页 |
·滞后策略 | 第22页 |
·混合策略 | 第22-24页 |
第三章 MS公司现状综述 | 第24-30页 |
·MS公司概况 | 第24-26页 |
·行业特征 | 第24-25页 |
·企业特点 | 第25-26页 |
·MS公司薪酬管理体系现状 | 第26-28页 |
·MS公司薪酬模式 | 第26-27页 |
·MS公司薪酬结构 | 第27页 |
·MS公司薪酬水平 | 第27-28页 |
·MS公司薪酬特点 | 第28-29页 |
·薪酬策略偏稳健 | 第28页 |
·薪酬结构复杂 | 第28页 |
·非弹性薪酬比重较大 | 第28页 |
·受薪群体各异 | 第28-29页 |
·薪酬导向明确 | 第29页 |
·MS公司绩效考评体系现状 | 第29-30页 |
第四章 MS公司薪酬满意度调查综述 | 第30-50页 |
·MS公司员工薪酬满意度调查过程综述 | 第30-32页 |
·调查问卷的设计 | 第30页 |
·调查问卷的发放与回收 | 第30-32页 |
·MS公司员工薪酬满意度调查结果综述 | 第32-50页 |
·薪酬制度满意度 | 第32-36页 |
·薪酬结构了解程度与满意度 | 第36-40页 |
·薪酬水平满意度 | 第40-48页 |
·绩效考核体系满意度 | 第48页 |
·员工薪酬总体满意度 | 第48-50页 |
第五章 MS公司员工薪酬满意度主要影响因素分析 | 第50-66页 |
·MS公司薪酬分析 | 第50-58页 |
·薪酬水平评估 | 第50-54页 |
·薪酬结构评估 | 第54-58页 |
·MS公司薪酬管理对员工薪酬满意度的影响 | 第58-64页 |
·岗位序列划分不太科学 | 第58-60页 |
·在级差、带宽、重叠度的设计上存在缺陷 | 第60-61页 |
·对不同岗位相对价值反映不充分 | 第61页 |
·部门之间薪酬不平衡 | 第61-62页 |
·存在同工不同酬现象 | 第62页 |
·薪资定级标准不够严谨 | 第62-63页 |
·一线员工可支配收入有限 | 第63页 |
·A、B类员工薪酬体系没有实现并轨 | 第63-64页 |
·MS公司绩效管理对员工薪酬满意度的影响 | 第64-66页 |
·考核制度方面存在的问题 | 第64页 |
·考核实施方面存在的问题 | 第64页 |
·考核结果方面存在的问题 | 第64-66页 |
第六章 提升MS公司员工薪酬满意度的基本对策 | 第66-76页 |
·将薪酬满意度纳入人力资源战略 | 第66-68页 |
·以战略眼光审视与考量员工薪酬满意度 | 第66-67页 |
·确立全面薪酬、全面报酬理念并付诸实践 | 第67页 |
·实施动态薪酬满意度调查与分析 | 第67-68页 |
·采用关键岗位市场领先薪酬水平下的混合薪酬策略 | 第68-69页 |
·实施严格而科学的岗位评估 | 第69页 |
·合理设计薪酬结构 | 第69-72页 |
·建立模块化的薪酬体系,打造有针对性的薪酬包 | 第70页 |
·完善岗位工资制,体现岗位差异 | 第70-71页 |
·确定岗位间的薪酬弹性 | 第71-72页 |
·增加普通员工的可支配收入 | 第72页 |
·试行员工薪酬预期管理 | 第72-74页 |
·完善绩效考核体系 | 第74-76页 |
·制定科学的绩效考核管理制度 | 第74页 |
·建立有效的绩效沟通机制 | 第74-75页 |
·构建良性的员工绩效提升机制 | 第75-76页 |
第七章 总结与展望 | 第76-78页 |
·总结 | 第76页 |
·展望 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-82页 |
附录:调查问卷 | 第82-88页 |
后记 | 第88-89页 |