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员工薪酬满意度研究--以MS公司为例

图表目录第1-8页
中文摘要第8-9页
ABSTRACT第9-11页
第一章 绪论第11-14页
   ·研究背景第11页
   ·研究意义第11-12页
   ·研究思路与方法第12-14页
第二章 薪酬满意度理论概述第14-24页
   ·薪酬满意度的内涵第14-16页
   ·薪酬满意度的相关理论第16-19页
     ·需求层次理论第16-17页
     ·双因素理论第17页
     ·期望理论第17-18页
     ·公平理论第18-19页
   ·影响薪酬满意度的主要因素第19-21页
     ·薪酬外部竞争力第19页
     ·薪酬内部公平性第19-21页
     ·自我实现欲望程度第21页
   ·薪酬满意度与薪酬策略第21-24页
     ·领先策略第21-22页
     ·跟随策略第22页
     ·滞后策略第22页
     ·混合策略第22-24页
第三章 MS公司现状综述第24-30页
   ·MS公司概况第24-26页
     ·行业特征第24-25页
     ·企业特点第25-26页
   ·MS公司薪酬管理体系现状第26-28页
     ·MS公司薪酬模式第26-27页
     ·MS公司薪酬结构第27页
     ·MS公司薪酬水平第27-28页
   ·MS公司薪酬特点第28-29页
     ·薪酬策略偏稳健第28页
     ·薪酬结构复杂第28页
     ·非弹性薪酬比重较大第28页
     ·受薪群体各异第28-29页
     ·薪酬导向明确第29页
   ·MS公司绩效考评体系现状第29-30页
第四章 MS公司薪酬满意度调查综述第30-50页
   ·MS公司员工薪酬满意度调查过程综述第30-32页
     ·调查问卷的设计第30页
     ·调查问卷的发放与回收第30-32页
   ·MS公司员工薪酬满意度调查结果综述第32-50页
     ·薪酬制度满意度第32-36页
     ·薪酬结构了解程度与满意度第36-40页
     ·薪酬水平满意度第40-48页
     ·绩效考核体系满意度第48页
     ·员工薪酬总体满意度第48-50页
第五章 MS公司员工薪酬满意度主要影响因素分析第50-66页
   ·MS公司薪酬分析第50-58页
     ·薪酬水平评估第50-54页
     ·薪酬结构评估第54-58页
   ·MS公司薪酬管理对员工薪酬满意度的影响第58-64页
     ·岗位序列划分不太科学第58-60页
     ·在级差、带宽、重叠度的设计上存在缺陷第60-61页
     ·对不同岗位相对价值反映不充分第61页
     ·部门之间薪酬不平衡第61-62页
     ·存在同工不同酬现象第62页
     ·薪资定级标准不够严谨第62-63页
     ·一线员工可支配收入有限第63页
     ·A、B类员工薪酬体系没有实现并轨第63-64页
   ·MS公司绩效管理对员工薪酬满意度的影响第64-66页
     ·考核制度方面存在的问题第64页
     ·考核实施方面存在的问题第64页
     ·考核结果方面存在的问题第64-66页
第六章 提升MS公司员工薪酬满意度的基本对策第66-76页
   ·将薪酬满意度纳入人力资源战略第66-68页
     ·以战略眼光审视与考量员工薪酬满意度第66-67页
     ·确立全面薪酬、全面报酬理念并付诸实践第67页
     ·实施动态薪酬满意度调查与分析第67-68页
   ·采用关键岗位市场领先薪酬水平下的混合薪酬策略第68-69页
   ·实施严格而科学的岗位评估第69页
   ·合理设计薪酬结构第69-72页
     ·建立模块化的薪酬体系,打造有针对性的薪酬包第70页
     ·完善岗位工资制,体现岗位差异第70-71页
     ·确定岗位间的薪酬弹性第71-72页
     ·增加普通员工的可支配收入第72页
   ·试行员工薪酬预期管理第72-74页
   ·完善绩效考核体系第74-76页
     ·制定科学的绩效考核管理制度第74页
     ·建立有效的绩效沟通机制第74-75页
     ·构建良性的员工绩效提升机制第75-76页
第七章 总结与展望第76-78页
   ·总结第76页
   ·展望第76-78页
参考文献第78-82页
附录:调查问卷第82-88页
后记第88-89页

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