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基于平衡计分卡的XC电力工程施工公司绩效管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状评述第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
        1.2.3 文献评述第16页
    1.3 研究方法与内容第16-18页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 研究内容第17-18页
    1.4 创新之处第18-19页
第2章 相关理论概述第19-25页
    2.1 绩效管理相关理论概述第19-22页
        2.1.1 相关定义第19-20页
        2.1.2 绩效管理方法第20-21页
        2.1.3 绩效管理的意义第21-22页
    2.2 平衡计分卡相关理论概述第22-25页
        2.2.1 平衡计分卡定义第22页
        2.2.2 平衡计分卡内容第22-24页
        2.2.3 平衡计分卡特点第24-25页
第3章 XC电力工程施工公司绩效管理现状分析第25-31页
    3.1 XC电力工程施工公司概况第25-26页
    3.2 XC电力工程施工公司组织结构及各部门职责第26-28页
    3.3 XC电力工程施工公司现行绩效管理存在问题分析第28-31页
        3.3.1 现行管理办法具体运作第28-29页
        3.3.2 XC电力工程施工公司绩效管理存在问题分析第29-31页
第4章 基于平衡计分卡XC电力工程公司绩效管理体系的构建第31-54页
    4.1 引入平衡计分卡改进XC电力工程施工公司的绩效管理体系第31-32页
        4.1.1 引入平衡计分卡对XC电力工程施工公司绩效管理的意义第31-32页
        4.1.2 引入平衡计分卡改进XC电力工程施工公司绩效管理的可行性分析第32页
    4.2 确定XC电力工程施工公司战略目标并构建战略地图第32-38页
        4.2.1 XC电力工程施工公司SWOT分析第33-35页
        4.2.2 明确XC电力工程施工公司战略第35-36页
        4.2.3 XC电力工程施工公司战略地图第36-38页
    4.3 XC电力工程施工公司绩效管理指标的构建第38-42页
        4.3.1 XC电力工程施工公司财务方面指标的构建第38-40页
        4.3.2 XC电力工程施工公司客户方面指标的构建第40-41页
        4.3.3 XC电力工程施工公司内部流程方面指标的构建第41页
        4.3.4 XC电力工程施工公司学习与成长方面指标的构建第41-42页
    4.4 平衡计分卡绩效管理指标权重的确定第42-46页
        4.4.1 确定权重的方法第42-43页
        4.4.2 确定计算XC电力工程施工公司绩效管理指标的权重第43-46页
    4.5 构建公司层级平衡计分卡第46-47页
        4.5.1 制定行动计划第46页
        4.5.2 形成公司层级平衡记分卡第46-47页
    4.6 构建部门层级平衡计分卡第47-50页
        4.6.1 设计部门层级评价指标第47-49页
        4.6.2 制定行动计划第49页
        4.6.3 形成部门层级平衡记分卡第49-50页
    4.7 构建员工层级平衡计分卡第50-51页
        4.7.1 设计员工层级评价指标第50-51页
        4.7.2 形成员工层级平衡计分卡第51页
    4.8 构建考核方案第51-52页
    4.9 构建绩效反馈方案第52-54页
        4.9.1 召开绩效评价会议第52页
        4.9.2 绩效评价指导与反馈表第52-54页
第5章 XC电力工程施工公司实施绩效管理的保障工作第54-56页
    5.1 以高管起到推动为主要手段的实施前期准备工作第54页
    5.2 实施过程中的沟通管理保障第54-56页
第6章 结论第56-58页
    6.1 研究结论第56页
    6.2 不足之处及展望第56-58页
        6.2.1 不足之处第56-57页
        6.2.2 展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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