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C2M型企业的供应商选择研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-17页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-17页
    1.4 主要研究内容及研究方法第17-19页
        1.4.1 主要研究内容第17-18页
        1.4.2 主要研究方法第18-19页
    1.5 本文创新点第19-20页
第2章 基本概念与相关理论第20-27页
    2.1 C2M相关理论第20-21页
        2.1.1 C2M的概念第20页
        2.1.2 C2M的运作模式第20-21页
    2.2 供应商相关理论第21-23页
        2.2.1 供应商的定义第21页
        2.2.2 供应商的管理第21-23页
    2.3 第三方逆向物流供应商相关理论第23-27页
        2.3.1 第三方逆向物流的含义第23-24页
        2.3.2 企业的逆向物流运作模式选择第24-25页
        2.3.3 第三方逆向物流的优势第25-27页
第3章 C2M型企业正向供应商评价指标体系及模型建立第27-34页
    3.1 C2M型企业正向供应商评价指标体系建立第27-30页
        3.1.1 评价指标体系的建立原则第27-28页
        3.1.2 评价指标体系的建立第28-30页
    3.2 基于熵和前景理论的指标权重确定第30-31页
        3.2.1 前景值的确定第30页
        3.2.2 指标权重的确定第30-31页
    3.3 基于改进VIKOR法的正向供应商评价模型建立第31-34页
        3.3.1 VIKOR方法的基本原理第31-32页
        3.3.2 基于灰色关联的VIKOR法的正向供应商评价模型第32-34页
第4章 C2M型企业第三方逆向物流供应商评价指标体系及模型建立第34-46页
    4.1 C2M型企业第三方逆向物流供应商评价指标体系建立第34-38页
        4.1.1 评价指标体系的建立原则第34-35页
        4.1.2 评价指标体系的建立第35-38页
    4.2 基于超效率SBM法的第三方逆向物流供应商评价模型建立第38-46页
        4.2.1 超效率DEA方法的基本原理第38-41页
        4.2.2 SBM方法的基本原理第41-43页
        4.2.3 基于超效率SBM法的第三方逆向物流供应商评价模型第43-46页
第5章 C2M型企业供应商选择的实例研究第46-54页
    5.1 国内某汽车企业基本情况第46-47页
    5.2 国内某汽车企业正向供应商的选择过程第47-50页
        5.2.1 基于前景理论的指标权重确定第47-49页
        5.2.2 改进VIKOR法选择正向供应商第49-50页
    5.3 国内某汽车企业第三方逆向物流供应商的选择过程第50-54页
        5.3.1 基于前景理论的评估值确定第51-52页
        5.3.2 超效率SBM法选择第三方逆向物流供应商第52-54页
第6章 结论第54-56页
参考文献第56-60页
在学研究成果第60-61页
致谢第61页

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