达生市场推广有限公司员工培训研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 1.2.1 培训相关理论 | 第17-19页 |
| 1.2.2 研究动态 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 达生公司员工培训现状 | 第23-34页 |
| 2.1 达生公司基本情况 | 第23-27页 |
| 2.1.1 公司所在行业情况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 达生公司简介 | 第24-25页 |
| 2.1.3 达生公司组织结构 | 第25页 |
| 2.1.4 达生公司人力资源状况 | 第25-27页 |
| 2.2 达生公司培训现状 | 第27-28页 |
| 2.3 达生公司培训存在的主要问题与原因分析 | 第28-34页 |
| 2.3.1 观念的局限性 | 第30页 |
| 2.3.2 培训体系不完善 | 第30-31页 |
| 2.3.3 培训管理落后 | 第31-32页 |
| 2.3.4 培训保障措施不健全 | 第32-34页 |
| 第3章 达生公司员工培训体系构建 | 第34-54页 |
| 3.1 培训体系构建的思路与原则 | 第34-36页 |
| 3.1.1 员工培训体系构建的思路 | 第34页 |
| 3.1.2 员工培训体系构建的原则 | 第34-36页 |
| 3.2 员工培训需求分析 | 第36-40页 |
| 3.2.1 培训需求分析的方法 | 第36-37页 |
| 3.2.2 培训需求分析的内容 | 第37-40页 |
| 3.3 员工培训目标制定 | 第40-41页 |
| 3.4 员工培训计划制定与实施 | 第41-48页 |
| 3.4.1 培训计划的制定 | 第41-47页 |
| 3.4.2 培训计划的实施 | 第47-48页 |
| 3.5 员工培训的效果评估 | 第48-54页 |
| 3.5.1 培训评估的作用和意义 | 第48页 |
| 3.5.2 培训评估的标准 | 第48-50页 |
| 3.5.3 培训评估的主要流程 | 第50-52页 |
| 3.5.4 培训评估的具体指标 | 第52-54页 |
| 第4章 达生公司员工培训体系实施保障 | 第54-62页 |
| 4.1 组织保障 | 第54-57页 |
| 4.1.1 提高对培训工作的认识 | 第54页 |
| 4.1.2 成立专门的培训组织机构 | 第54-55页 |
| 4.1.3 创建学习型组织 | 第55-57页 |
| 4.2 制度保障 | 第57-59页 |
| 4.2.1 制定与培训相关的激励制度 | 第57页 |
| 4.2.2 培训体系的动态管理 | 第57-58页 |
| 4.2.3 培训与职业生涯规划相结合 | 第58-59页 |
| 4.2.4 培训资金制度 | 第59页 |
| 4.3 师资保障 | 第59-60页 |
| 4.4 文化保障 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录A 达生公司员工培训反馈表 | 第67-68页 |
| 附录B 达生公司培训情况调查问卷 | 第68-70页 |
| 附录C 员工培训意愿调查表 | 第70-71页 |
| 附录D 达生员工工作技能测评表 | 第71-72页 |
| 附录E 员工培训签到表 | 第72-73页 |
| 附录F 培训中期意见反馈问卷 | 第73页 |
