XYZ公司人才流失管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 课题研究与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.1.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-24页 |
| 2.1 XYZ大连公司简介 | 第12-16页 |
| 2.1.1 XYZ大连公司概况 | 第12页 |
| 2.1.2 行业背景 | 第12-13页 |
| 2.1.3 XYZ公司人事架构 | 第13-15页 |
| 2.1.4 XYZ公司人力资源管理方案 | 第15-16页 |
| 2.3 案例描述 | 第16-24页 |
| 2.3.1 优秀业务人员辞职 | 第16-18页 |
| 2.3.2 项目经理的烦恼 | 第18-19页 |
| 2.3.3 资深员工的离职高峰 | 第19-22页 |
| 2.3.4 困扰新入职员工的问题 | 第22-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-36页 |
| 3.1 理论依据 | 第24-32页 |
| 3.1.1 人才流失的定义 | 第24-27页 |
| 3.1.2 薪酬理论 | 第27-28页 |
| 3.1.3 绩效理论 | 第28-30页 |
| 3.1.4 企业文化理论 | 第30-31页 |
| 3.1.5 职业生涯管理理论 | 第31-32页 |
| 3.2 人才流失原因分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 不完善的绩效考核制度 | 第32-33页 |
| 3.2.2 不合理的薪酬定位制度 | 第33-34页 |
| 3.2.3 不明确的员工职业发展制度 | 第34-36页 |
| 4 对策与建议 | 第36-41页 |
| 4.1 完善绩效考核制度 | 第36-37页 |
| 4.1.1 完善新型KPI绩效考核法 | 第36页 |
| 4.1.2 改进传统的PBC考核形式 | 第36-37页 |
| 4.2 合理的薪酬激励机制 | 第37-38页 |
| 4.3 明确的职业发展机制 | 第38-39页 |
| 4.3.1 培训晋升制度 | 第38-39页 |
| 4.3.2 科学的职业生涯规划 | 第39页 |
| 4.4 多元化的企业文化 | 第39-41页 |
| 4.4.1 共同价值观 | 第39-40页 |
| 4.4.2 团队凝聚力 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
