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TG投资公司绩效管理体系设计

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 国内外绩效管理现状第12-13页
        1.2.1 国内绩效管理现状第12页
        1.2.2 国外绩效管理现状第12-13页
    1.3 研究方法和内容第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 研究思路图第14-15页
第二章 绩效、绩效管理、绩效考核等相关理论简述第15-31页
    2.1 绩效理论阐述第15-17页
        2.1.1 绩效的含义第15-16页
        2.1.2 绩效的性质及影响绩效的主要因素第16-17页
    2.2 绩效管理理论阐述第17-23页
        2.2.1 绩效管理的含义第17页
        2.2.2 绩效管理的过程第17-23页
    2.3    绩效考核第23页
        2.3.1 绩效考核简述第23页
        2.3.2 绩效考核的流程第23页
        2.3.3 绩效考核的认定第23页
    2.4 绩效管理的主要方法第23-30页
        2.4.1 基于关键绩效指标(KPI)的绩效管理体系第23-27页
        2.4.2 360度绩效考核第27-30页
    2.5 本章小结第30-31页
第三章 TG投资公司在管理中存在的问题第31-41页
    3.1 TG投资公司简介第31-32页
    3.2 TG投资公司人力资源管理现状第32-33页
    3.3 TG投资公司绩效管理现状第33-37页
    3.4 TG投资公司绩效管理存在的问题第37-40页
    3.5 本章小结第40-41页
第四章 构建TG投资公司绩效管理体系总体方案第41-44页
    4.1 明确TG投资公司战略目标第42页
    4.2 TG投资公司绩效管理体系设计思路第42页
    4.3 TG投资公司绩效管理体系设计目标第42-43页
    4.4 TG投资公司绩效管理体系设计原则第43页
    4.5    本章小结第43-44页
第五章 设计和提出TG投资公司绩效管理体系第44-62页
    5.1 绩效考核组织实施第44-47页
        5.1.1 人力资源部职责第44页
        5.1.2 各部门及负责人主要职责第44-45页
        5.1.3 一般员工职责第45页
        5.1.4 审批工作计划和考核结果第45页
        5.1.5 明确考核工作流程第45-47页
    5.2 制定绩效计划与开展绩效辅导第47-50页
    5.3 绩效考核维度与权重第50-51页
    5.4 明确综合测评考评关系第51页
    5.5 确定部门和员工绩效考核考评指标体系第51-55页
        5.5.1 部门绩效考核考评指标体系第51-53页
        5.5.2 员工绩效考核考评指标体系第53-54页
        5.5.3 员工绩效考核的扣分指标第54-55页
        5.5.4 评定等级划分第55页
    5.6 绩效反馈与绩效面谈第55-57页
    5.7 绩效考核结果运用第57-58页
        5.7.1 半年考核兑现第57页
        5.7.2 年度考核兑现第57-58页
        5.7.3 员工职业发展第58页
        5.7.4 其他相关应用第58页
        5.7.5 整改或处罚第58页
    5.8 绩效考核的保障措施第58-59页
    5.9 绩效管理体系的实施保障第59-61页
        5.9.1 完善TG投资公司培训制度第59-60页
        5.9.2 加强TG投资公司企业文化建设第60页
        5.9.3 注重绩效总结第60页
        5.9.4 提供一个宽容的环境第60-61页
    5.10 本章小结第61-62页
第六章 评估TG投资公司绩效管理体系第62-65页
    6.1 TG投资公司绩效管理体系运行效果第62-63页
    6.2 TG投资公司绩效管理体系需完善的地方第63-64页
        6.2.1 加大绩效沟通力度第63页
        6.2.2 兼顾考核指标的量化与非量化第63页
        6.2.3 匹配公司生命周期第63-64页
    6.3 本章小结第64-65页
第七章 结论第65-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-69页

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