摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 国内外绩效管理现状 | 第12-13页 |
1.2.1 国内绩效管理现状 | 第12页 |
1.2.2 国外绩效管理现状 | 第12-13页 |
1.3 研究方法和内容 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 研究思路图 | 第14-15页 |
第二章 绩效、绩效管理、绩效考核等相关理论简述 | 第15-31页 |
2.1 绩效理论阐述 | 第15-17页 |
2.1.1 绩效的含义 | 第15-16页 |
2.1.2 绩效的性质及影响绩效的主要因素 | 第16-17页 |
2.2 绩效管理理论阐述 | 第17-23页 |
2.2.1 绩效管理的含义 | 第17页 |
2.2.2 绩效管理的过程 | 第17-23页 |
2.3 绩效考核 | 第23页 |
2.3.1 绩效考核简述 | 第23页 |
2.3.2 绩效考核的流程 | 第23页 |
2.3.3 绩效考核的认定 | 第23页 |
2.4 绩效管理的主要方法 | 第23-30页 |
2.4.1 基于关键绩效指标(KPI)的绩效管理体系 | 第23-27页 |
2.4.2 360度绩效考核 | 第27-30页 |
2.5 本章小结 | 第30-31页 |
第三章 TG投资公司在管理中存在的问题 | 第31-41页 |
3.1 TG投资公司简介 | 第31-32页 |
3.2 TG投资公司人力资源管理现状 | 第32-33页 |
3.3 TG投资公司绩效管理现状 | 第33-37页 |
3.4 TG投资公司绩效管理存在的问题 | 第37-40页 |
3.5 本章小结 | 第40-41页 |
第四章 构建TG投资公司绩效管理体系总体方案 | 第41-44页 |
4.1 明确TG投资公司战略目标 | 第42页 |
4.2 TG投资公司绩效管理体系设计思路 | 第42页 |
4.3 TG投资公司绩效管理体系设计目标 | 第42-43页 |
4.4 TG投资公司绩效管理体系设计原则 | 第43页 |
4.5 本章小结 | 第43-44页 |
第五章 设计和提出TG投资公司绩效管理体系 | 第44-62页 |
5.1 绩效考核组织实施 | 第44-47页 |
5.1.1 人力资源部职责 | 第44页 |
5.1.2 各部门及负责人主要职责 | 第44-45页 |
5.1.3 一般员工职责 | 第45页 |
5.1.4 审批工作计划和考核结果 | 第45页 |
5.1.5 明确考核工作流程 | 第45-47页 |
5.2 制定绩效计划与开展绩效辅导 | 第47-50页 |
5.3 绩效考核维度与权重 | 第50-51页 |
5.4 明确综合测评考评关系 | 第51页 |
5.5 确定部门和员工绩效考核考评指标体系 | 第51-55页 |
5.5.1 部门绩效考核考评指标体系 | 第51-53页 |
5.5.2 员工绩效考核考评指标体系 | 第53-54页 |
5.5.3 员工绩效考核的扣分指标 | 第54-55页 |
5.5.4 评定等级划分 | 第55页 |
5.6 绩效反馈与绩效面谈 | 第55-57页 |
5.7 绩效考核结果运用 | 第57-58页 |
5.7.1 半年考核兑现 | 第57页 |
5.7.2 年度考核兑现 | 第57-58页 |
5.7.3 员工职业发展 | 第58页 |
5.7.4 其他相关应用 | 第58页 |
5.7.5 整改或处罚 | 第58页 |
5.8 绩效考核的保障措施 | 第58-59页 |
5.9 绩效管理体系的实施保障 | 第59-61页 |
5.9.1 完善TG投资公司培训制度 | 第59-60页 |
5.9.2 加强TG投资公司企业文化建设 | 第60页 |
5.9.3 注重绩效总结 | 第60页 |
5.9.4 提供一个宽容的环境 | 第60-61页 |
5.10 本章小结 | 第61-62页 |
第六章 评估TG投资公司绩效管理体系 | 第62-65页 |
6.1 TG投资公司绩效管理体系运行效果 | 第62-63页 |
6.2 TG投资公司绩效管理体系需完善的地方 | 第63-64页 |
6.2.1 加大绩效沟通力度 | 第63页 |
6.2.2 兼顾考核指标的量化与非量化 | 第63页 |
6.2.3 匹配公司生命周期 | 第63-64页 |
6.3 本章小结 | 第64-65页 |
第七章 结论 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-69页 |