| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究背景 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国际上运用精益化管理的情况 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内电网企业运用精益管理的情况 | 第13-14页 |
| 1.2.4 精益管理是国家电网公司深化企业管理的必然选择 | 第14-15页 |
| 1.2.5 精益管理是江苏省电力公司工作目标和思路 | 第15-16页 |
| 1.3 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 基本理论及现状分析 | 第17-25页 |
| 2.1 精益管理的基本概念 | 第17页 |
| 2.2 当前供电企业班组管理方式分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 面对关系的变化 | 第19-20页 |
| 2.2.2 成员角色的变化 | 第20页 |
| 2.2.3 运行方式的变化 | 第20页 |
| 2.2.4 更高要求的变化 | 第20页 |
| 2.3 当前班组管理存在的主要问题分析 | 第20-25页 |
| 2.3.1 等待的浪费 | 第21页 |
| 2.3.2 协调不利的浪费 | 第21页 |
| 2.3.3 闲置的浪费 | 第21-22页 |
| 2.3.4 无序的浪费 | 第22页 |
| 2.3.5 失职的浪费 | 第22-23页 |
| 2.3.6 低效的浪费 | 第23页 |
| 2.3.7 管理成本的浪费 | 第23-25页 |
| 第3章 供电企业班组精益化管理模式构建 | 第25-63页 |
| 3.1 班组精益化管理总体思路 | 第25页 |
| 3.1.1 班组精益化管理是在传承基础上的创新实践。 | 第25页 |
| 3.1.2 班组精益化管理是在规范基础上的精益追求。 | 第25页 |
| 3.1.3 班组精益化管理是在实干基础上的形象提升。 | 第25页 |
| 3.2 精益化理念的导入 | 第25-27页 |
| 3.3 班组精益化管理实施的总体方案 | 第27-33页 |
| 3.3.1 遵循原则 | 第27页 |
| 3.3.2 供电企业班组价值和班组建设价值的分析 | 第27-30页 |
| 3.3.3 实施路径设计 | 第30页 |
| 3.3.4 班组建设精益化管理体系模型设计 | 第30-31页 |
| 3.3.5 精益化管理主要应用工具的选择 | 第31-33页 |
| 3.4 班组作业流程的优化与改善 | 第33-36页 |
| 3.4.1 流程梳理与分析 | 第33页 |
| 3.4.2 流程设计与编制 | 第33-34页 |
| 3.4.3 主要内容 | 第34页 |
| 3.4.4 流程穿越 | 第34-36页 |
| 3.4.5 固化与完善 | 第36页 |
| 3.5 班组建设八个方面的关键流程优化 | 第36-60页 |
| 3.5.1 班组基础建设 | 第37-43页 |
| 3.5.2 班组安全建设 | 第43-47页 |
| 3.5.3 班组技能建设 | 第47-48页 |
| 3.5.4 班组创新建设 | 第48-50页 |
| 3.5.5 班组民主建设 | 第50-52页 |
| 3.5.6 班组思想建设 | 第52-54页 |
| 3.5.7 班组文化建设 | 第54-56页 |
| 3.5.8 班组长队伍建设 | 第56-60页 |
| 3.6 研究成果 | 第60-63页 |
| 第4章 班组精益化管理在供电企业班组中的实际应用案例 | 第63-75页 |
| 4.1 缩短中压故障抢修的时间 | 第63-68页 |
| 4.2 提高变电站巡视效率 | 第68-75页 |
| 第5章 研究不足与展望 | 第75-77页 |
| 5.1 实施精益化管理必须以人为本 | 第75页 |
| 5.2 实施精益化管理必须加大宣传和培训力度 | 第75页 |
| 5.3 实施精益化管理必须要强化执行力 | 第75-76页 |
| 5.4 实施精益化管理必须要持之以恒 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
