SM新能源公司绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方案及研究路径 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究路径 | 第15-16页 |
| 2 绩效管理理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 绩效管理的涵义 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理的流程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第17页 |
| 2.2.2 绩效实施 | 第17-18页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第18页 |
| 2.2.4 绩效反馈面谈 | 第18页 |
| 2.2.5 绩效考核结果运用 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理常用工具 | 第19-22页 |
| 2.3.1 关键绩效指标法（KPI） | 第19-20页 |
| 2.3.2 目标管理法（MBO） | 第20页 |
| 2.3.3 平衡记分卡（BSC） | 第20页 |
| 2.3.4 360 度反馈法 | 第20-22页 |
| 3 SM新能源公司绩效管理体系运行现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 SM新能源公司绩效管理体系概况 | 第23-24页 |
| 3.3 SM新能源公司绩效管理体系存在的问题分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 绩效目标管理体系 | 第25-26页 |
| 3.3.2 绩效考核体系 | 第26-27页 |
| 3.3.3 考核结果应用体系 | 第27-28页 |
| 3.4 绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 人力资源管理理念落后 | 第28页 |
| 3.4.2 人力资源管理体系不完善 | 第28-29页 |
| 3.4.3 绩效管理的基础薄弱 | 第29页 |
| 3.4.4 对绩效管理的认识不到位 | 第29-30页 |
| 4 SM新能源公司绩效管理体系优化 | 第30-56页 |
| 4.1 绩效管理体系设计的基础 | 第30-33页 |
| 4.1.1 职位分析 | 第30页 |
| 4.1.2 岗位说明书 | 第30-32页 |
| 4.1.3 绩效考核指标体系的构建 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效管理的原则 | 第33页 |
| 4.3 经营计划的确定 | 第33-37页 |
| 4.3.1 年度经营计划确定 | 第33-37页 |
| 4.3.2 月度经营计划 | 第37页 |
| 4.4 绩效指标的设计 | 第37-42页 |
| 4.4.1 纵向绩效指标设计 | 第37-40页 |
| 4.4.2 横向绩效指标设计 | 第40-42页 |
| 4.5 绩效标准和权重的确定 | 第42-45页 |
| 4.5.1 绩效考核标准的确定 | 第42-43页 |
| 4.5.2 绩效考核指标权重的确定 | 第43-45页 |
| 4.6 绩效考核表的设计 | 第45-48页 |
| 4.7 绩效管理运作系统设计 | 第48-56页 |
| 4.7.1 组织机构的设立 | 第48-49页 |
| 4.7.2 考核方式 | 第49-50页 |
| 4.7.3 考核周期 | 第50页 |
| 4.7.4 考核程序 | 第50-52页 |
| 4.7.5 绩效面谈反馈与申诉 | 第52-54页 |
| 4.7.6 绩效结果的应用 | 第54-56页 |
| 5 SM新能源公司绩效管理体系运行的保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 绩效管理体系的运行评估 | 第56-57页 |
| 5.2 绩效管理实施的保障措施 | 第57-61页 |
| 5.2.1 培养绩效管理的企业文化 | 第57页 |
| 5.2.2 做好绩效管理的宣贯 | 第57-58页 |
| 5.2.3 领导层的重视和员工的积极参与 | 第58-59页 |
| 5.2.4 加强绩效管理过程中的沟通 | 第59页 |
| 5.2.5 加强对管理者的培训教育 | 第59-60页 |
| 5.2.6 加强制度建设 | 第60-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 SM新能源公司绩效管理现状调查问卷 | 第67-68页 |
