混合所有制改革下员工持股模式探究--基于海螺集团的案例研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 论文结构与逻辑框架 | 第17-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 产权理论 | 第19页 |
| 2.1.2 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 利益相关者理论 | 第20页 |
| 2.2 混合所有制改革 | 第20-23页 |
| 2.2.1 混合所有制的概念 | 第20-22页 |
| 2.2.2 混合所有制改革的必要性 | 第22-23页 |
| 2.3 员工持股计划 | 第23-28页 |
| 2.3.1 员工持股概念 | 第23页 |
| 2.3.2 员工持股混改模式的利弊 | 第23-24页 |
| 2.3.3 员工持股混改模式的现状 | 第24-28页 |
| 3 海螺集团员工持股混改模式的案例背景 | 第28-31页 |
| 3.1 案例选取原因 | 第28页 |
| 3.2 海螺集团基本情况 | 第28-29页 |
| 3.2.1 公司基本资料 | 第28页 |
| 3.2.2 公司整体发展成效 | 第28-29页 |
| 3.3 海螺集团员工持股混改过程 | 第29-31页 |
| 3.3.1 员工持股模式的建立 | 第29页 |
| 3.3.2 员工持股模式的发展 | 第29-31页 |
| 4 海螺集团员工持股混改模式的案例研究 | 第31-55页 |
| 4.1 海螺集团混改动因分析 | 第31页 |
| 4.2 员工持股方案的特点分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 股权性质 | 第32页 |
| 4.2.2 持股方式 | 第32-34页 |
| 4.2.3 转让价格 | 第34页 |
| 4.2.4 持股范围与规模 | 第34-35页 |
| 4.2.5 约束机制 | 第35-36页 |
| 4.3 员工持股平台的作用分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 经营业务的盈利作用和协同作用 | 第36页 |
| 4.3.2 资本运作的投融资作用 | 第36-37页 |
| 4.3.3 员工的深度激励作用 | 第37-38页 |
| 4.3.4 深化混合所有制改革的基础作用 | 第38-39页 |
| 4.4 海螺集团改革效果分析 | 第39-55页 |
| 4.4.1 多元化股权结构 | 第39-42页 |
| 4.4.2 优化治理结构 | 第42-43页 |
| 4.4.3 提升企业绩效 | 第43-55页 |
| 5 结论 | 第55-58页 |
| 5.1 结论与建议 | 第55-57页 |
| 5.2 本文存在的不足 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A | 第61-62页 |
| 附录B | 第62-64页 |
| 附录C | 第64-66页 |
| 附录D | 第66-68页 |
| 附录E | 第68-70页 |
| 附录F | 第70-72页 |
| 附录G | 第72-73页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75页 |
