| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-19页 |
| 1.2.2 国内外研究动态 | 第19-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 第2章 深圳富士康公司技术人员激励机制现状分析 | 第25-41页 |
| 2.1 深圳富士康公司概况 | 第25-26页 |
| 2.1.1 公司的发展沿革 | 第25页 |
| 2.1.2 公司的发展战略 | 第25页 |
| 2.1.3 公司的组织架构 | 第25-26页 |
| 2.1.4 公司的人力资源管理 | 第26页 |
| 2.2 公司技术人员管理激励现状 | 第26-34页 |
| 2.2.1 技术人员基本情况（年龄学历级别） | 第26-28页 |
| 2.2.2 公司技术人员现行管理激励模式 | 第28-32页 |
| 2.2.3 公司技术人员现存的问题 | 第32-34页 |
| 2.3 公司技术人员满意度调查及管理激励问题分析 | 第34-41页 |
| 2.3.1 调查问卷的设计 | 第34-35页 |
| 2.3.2 调查结构的统计分析 | 第35-39页 |
| 2.3.3 技术人员激励机制问题成因分析 | 第39-41页 |
| 第3章 深圳富士康公司技术人员激励机制优化方案设计 | 第41-56页 |
| 3.1 激励机制优化方案设计目标与原则 | 第41-42页 |
| 3.1.1 激励机制优化方案设计目标 | 第41页 |
| 3.1.2 激励机制优化方案设计原则 | 第41-42页 |
| 3.2 国内外同行企业技术人员激励经验借鉴 | 第42-44页 |
| 3.2.1 国内同行企业技术人员激励经验借鉴 | 第42-43页 |
| 3.2.2 国外同行企业技术人员激励经验借鉴 | 第43-44页 |
| 3.2.3 同行先进经验给深圳富士康公司的启示 | 第44页 |
| 3.3 确立深圳富士康公司技术人员激励机制优化方案 | 第44-56页 |
| 3.3.1 改进薪酬激励的制度 | 第44-47页 |
| 3.3.2 加大精神激励的力度 | 第47-52页 |
| 3.3.3 完善工作激励的内容 | 第52-54页 |
| 3.3.4 提升职业发展激励的作用 | 第54-56页 |
| 第4章 深圳富士康公司技术人员激励机制优化方案实施与保障 | 第56-62页 |
| 4.1 优化方案实施的指导思想与步骤 | 第56-58页 |
| 4.1.1 优化方案实施的指导思想 | 第56-57页 |
| 4.1.2 优化方案实施的步骤 | 第57-58页 |
| 4.2 优化方案实施保障措施 | 第58-59页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第58页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第58-59页 |
| 4.2.3 人员保障 | 第59页 |
| 4.3 优化方案实施中可能遇到的问题与对策 | 第59-62页 |
| 4.3.1 实施中可能遇到的问题 | 第59-60页 |
| 4.3.2 解决问题的对策 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录A 员工满意度调查表 | 第67-69页 |
