伊利冷饮在天津市场营销战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 本文的研究内容和研究方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 市场营销理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 市场营销理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 市场营销的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 市场营销的核心概念 | 第12-14页 |
| 2.1.3 市场营销理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 营销战略管理的概述 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外企业的市场营销战略研究综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国内企业市场营销战略的研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国外企业市场营销战略的研究综述 | 第17-18页 |
| 2.3 市场营销战略的分析工具 | 第18-21页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 波特“五力模型”分析法 | 第19-21页 |
| 第三章 伊利冷饮在天津市场营销战略综述 | 第21-30页 |
| 3.1 伊利冷饮公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 伊利公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 伊利冷饮事业部的基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 伊利冷饮在天津市场的营销现状 | 第23-24页 |
| 3.2 伊利冷饮的波特“五力模型”分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第24页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第25页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 | 第25-26页 |
| 3.2.5 行业内竞争者的能力 | 第26页 |
| 3.3 伊利冷饮在天津市场竞争战略的SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第28页 |
| 3.3.3 市场机会分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 市场威胁分析 | 第29-30页 |
| 第四章 伊利冷饮在天津市场营销战略的制定 | 第30-41页 |
| 4.1 伊利冷饮天津市场营销组合的战略制定 | 第30-33页 |
| 4.1.1 产品组合管理系统化 | 第30-31页 |
| 4.1.2 价格体系全覆盖 | 第31页 |
| 4.1.3 渠道多元化及一体化的整合 | 第31-33页 |
| 4.1.4 促销的精确化 | 第33页 |
| 4.2 伊利冷饮天津市场营销战略目标 | 第33-41页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第33-36页 |
| 4.2.2 目标市场的选择 | 第36-37页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第37-41页 |
| 第五章 伊利冷饮在天津市场的营销战略实施与保障 | 第41-48页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第41-44页 |
| 5.1.1 加强销售部门管理工作 | 第41-44页 |
| 5.1.2 加强生产部门管理工作 | 第44页 |
| 5.2 加强人资源管理 | 第44-46页 |
| 5.2.1 提供综合的绩效考核管理 | 第44-45页 |
| 5.2.2 加强人才的培养 | 第45-46页 |
| 5.2.3 建设企业内部管理梯队 | 第46页 |
| 5.3 企业文化塑品牌 | 第46-48页 |
| 第六章 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
