| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 一 研究的背景 | 第10-11页 |
| 二 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 第二节 相关文献综述及理论概述 | 第12-17页 |
| 一 文献综述 | 第12-15页 |
| 二 相关理论概述 | 第15-17页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 第四节 研究创新点与技术路线图 | 第18-20页 |
| 一 研究创新点 | 第18-19页 |
| 二 研究技术路线图 | 第19-20页 |
| 第二章 Warby Parker发展历程及品牌营销策略现状 | 第20-32页 |
| 第一节 Warby Parker公司简介及发展历程 | 第20-24页 |
| 一 创业计划形成时期 | 第21-22页 |
| 二 品牌上线推广时期 | 第22-23页 |
| 三 商业模式转型时期 | 第23-24页 |
| 四 海外市场拓展时期 | 第24页 |
| 第二节 Warby Parker的品牌营销策略现状 | 第24-32页 |
| 一 品牌建设策略 | 第24-25页 |
| 二 品牌定位策略 | 第25-27页 |
| 三 品牌营销策略 | 第27-30页 |
| 四 品牌推广策略 | 第30-32页 |
| 第三章 Warby Parker的品牌营销问题 | 第32-35页 |
| 第一节 品牌低价实为伪优势 | 第32-33页 |
| 第二节 “Home try on"模式走向没落 | 第33页 |
| 第三节 “买一捐一”成本投资不易回收 | 第33-34页 |
| 第四节 线下实体店营销乏力 | 第34-35页 |
| 第四章 Warby Parker品牌营销SWOT分析 | 第35-40页 |
| 第一节 自身拥有的优势 | 第35-37页 |
| 第二节 自身存在的劣势 | 第37页 |
| 第三节 可能面临的机会 | 第37-38页 |
| 第四节 可能遭遇的威胁 | 第38-40页 |
| 第五章 Warby Parker品牌营销的策略改进 | 第40-45页 |
| 第一节 转向重视线下渠道发展 | 第40-41页 |
| 第二节 强化潜力市场的品牌渗透 | 第41页 |
| 第三节 尝试多品牌经营和品牌营销组合策略 | 第41-42页 |
| 第四节 注重品牌延伸和保护 | 第42-43页 |
| 第五节 开展品牌社会营销 | 第43-45页 |
| 第六章 启示与结论 | 第45-50页 |
| 第一节 Warby Parker带给中国眼镜企业的启示 | 第45-48页 |
| 一 品牌定位根系企业健康持续发展 | 第45-46页 |
| 二 线上线下有效结合才能创造价值空间 | 第46-47页 |
| 三 从一而终的产品核心价值坚固品牌文化 | 第47-48页 |
| 第二节 主要研究结论 | 第48-49页 |
| 第三节 研究的不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
