KP公司团队建设问题研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 一 研究背景 | 第11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 一 研究思路 | 第12-13页 |
| 二 研究方法 | 第13-14页 |
| 第三节 创新点及不足 | 第14-15页 |
| 一 创新点 | 第14页 |
| 二 不足之处 | 第14-15页 |
| 第二章 KP公司团队现状 | 第15-24页 |
| 第一节 KP公司团队基本概况 | 第15-16页 |
| 一 员工年龄结构 | 第15页 |
| 二 员工司龄结构 | 第15-16页 |
| 三 员工学历结构 | 第16页 |
| 第二节 KP公司团队基本特征 | 第16-19页 |
| 一 KP公司团队集体特征 | 第16-18页 |
| 二 KP公司团队个体特征 | 第18-19页 |
| 第三节 KP公司团队存在问题 | 第19-22页 |
| 一 问题表象 | 第19-20页 |
| 二 设计调查问卷 | 第20页 |
| 三 进行员工调查 | 第20-21页 |
| 四 问题汇总 | 第21-22页 |
| 第四节 KP公司团队问题原因分析 | 第22-24页 |
| 一 缺乏积极的文化引导 | 第22页 |
| 二 基础制度缺失 | 第22页 |
| 三 缺乏员工成长环境 | 第22-23页 |
| 四 评价和激励体系缺失 | 第23-24页 |
| 第三章 KP公司团队建设方案 | 第24-36页 |
| 第一节 制定团队建设方案的基本原则 | 第24-26页 |
| 一 有效性原则 | 第24页 |
| 二 系统性原则 | 第24页 |
| 三 合理性原则 | 第24-25页 |
| 四 以人为本原则 | 第25-26页 |
| 第二节 KP公司团队建设内容 | 第26-36页 |
| 一 建设统一的企业文化 | 第26-27页 |
| 二 构建学习型组织 | 第27-28页 |
| 三 规范各项规章制度 | 第28-31页 |
| 四 完善工作考评机制 | 第31-33页 |
| 五 畅通多元激励渠道 | 第33-36页 |
| 第四章 KP公司团队建设方案实施保障与效果评估 | 第36-40页 |
| 第一节 KP公司团队建设方案实施保障 | 第36-38页 |
| 一 组织保障 | 第36页 |
| 二 沟通机制保障 | 第36-37页 |
| 三 宣传培训保障 | 第37-38页 |
| 第二节 实施结果评估 | 第38-40页 |
| 第五章 总结 | 第40-41页 |
| 一 结论 | 第40页 |
| 二 展望 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |
