DZ医药公司物流发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景和目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的思路和内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 调查研究 | 第12页 |
| 1.3.2 SOWT分析 | 第12-13页 |
| 1.3.3 实证研究 | 第13页 |
| 1.4 创新与不足之处 | 第13-14页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第13页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第13-14页 |
| 第二章 DZ医药公司物流发展的环境分析 | 第14-20页 |
| 2.1 外部环境 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国家政策调控 | 第14页 |
| 2.1.2 外来资本企业 | 第14页 |
| 2.1.3 同行业竞争 | 第14-15页 |
| 2.1.4 上游供应商竞争 | 第15-16页 |
| 2.1.5 终端客户竞争 | 第16页 |
| 2.2 内部环境 | 第16-18页 |
| 2.2.1 DZ医药公司发展现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 DZ医药公司物流发展问题 | 第17-18页 |
| 2.3 小结 | 第18-20页 |
| 第三章 DZ医药公司物流发展战略选择 | 第20-29页 |
| 3.1 DZ医药公司物流发展的SWOT分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 优势 | 第20-21页 |
| 3.1.2 劣势 | 第21-22页 |
| 3.1.3 机会 | 第22-23页 |
| 3.1.4 威胁 | 第23-24页 |
| 3.1.5 小结 | 第24-25页 |
| 3.2 DZ医药公司物流发展的战略定位 | 第25-29页 |
| 3.2.1 总体战略 | 第25-26页 |
| 3.2.2 竞争战略 | 第26-29页 |
| 第四章 DZ医药公司物流发展战略实施的支撑条件 | 第29-37页 |
| 4.1 融资渠道构建 | 第29-30页 |
| 4.1.1 联盟的医药公司出资 | 第29页 |
| 4.1.2 成立投资公司,引入社会资本 | 第29页 |
| 4.1.3 争取政府、银行支持 | 第29页 |
| 4.1.4 联盟的医药公司中高层实施持股入资方案 | 第29-30页 |
| 4.2 组织结构调整 | 第30-31页 |
| 4.3 人力资源开发 | 第31-33页 |
| 4.3.1 做好人力资源规划 | 第31-32页 |
| 4.3.2 调整人员招聘流程 | 第32页 |
| 4.3.3 完善培训制度 | 第32页 |
| 4.3.4 改善薪酬福利制度 | 第32-33页 |
| 4.4 信息系统建设 | 第33-37页 |
| 4.4.1 建立OA办公系统 | 第33页 |
| 4.4.2 建立医药销售网络 | 第33-34页 |
| 4.4.3 完善信息化手段 | 第34-37页 |
| 第五章 DZ医药公司物流发展战略实施的对策措施 | 第37-48页 |
| 5.1 全面提高客户服务水平 | 第37-40页 |
| 5.1.1 供应商管理科学化 | 第37页 |
| 5.1.2 终端服务个性化 | 第37-40页 |
| 5.2 开拓创新业务领域 | 第40-42页 |
| 5.2.1 拓展加盟连锁业务 | 第40-41页 |
| 5.2.2 重点开发医院招标业务 | 第41-42页 |
| 5.3 简化流程,提升效率 | 第42-45页 |
| 5.3.1 调整体系,完善管理模式 | 第42页 |
| 5.3.2 引进物流设备,提升物流现代化水平 | 第42-43页 |
| 5.3.3 优化销售流程 | 第43-45页 |
| 5.4 搭建信息平台,推进良性竞争 | 第45页 |
| 5.5 树立良好公共形象 | 第45-46页 |
| 5.5.1 建立服务体系 | 第45页 |
| 5.5.2 在上级组织中树立良好形象 | 第45-46页 |
| 5.6 促进医药企业合作,提升综合实力 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
