| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效考核概念 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核的目标与原则 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效考核的内容 | 第16-17页 |
| 2.4 绩效考核方法 | 第17-18页 |
| 2.5 本章小结 | 第18-20页 |
| 第3章 众邦电缆有限公司员工绩效考核现状与存在的问题 | 第20-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 组织架构与员工构成 | 第21-23页 |
| 3.2 公司员工绩效考核现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 绩效考核的目的及频率 | 第23-24页 |
| 3.2.2 绩效考核机构与基本内容 | 第24页 |
| 3.2.3 绩效考核流程 | 第24-25页 |
| 3.2.4 绩效考核的结果处理 | 第25-26页 |
| 3.3 公司员工绩效考核问卷调查 | 第26-27页 |
| 3.4 员工绩效考核存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.4.1 公司对绩效考核认识的偏差 | 第27页 |
| 3.4.2 考核指标不科学 | 第27-28页 |
| 3.4.3 绩效考核培训与激励机制的缺失 | 第28-29页 |
| 3.4.4 绩效考核结果未得到充分运用 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 众邦电缆有限公司员工绩效考核体系的设计 | 第31-47页 |
| 4.1 考核体系的设计目标与设计原则 | 第31-33页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第31-32页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第32-33页 |
| 4.2 考核对象、维度与周期的确定 | 第33-34页 |
| 4.3 绩效考核体系的职责分工 | 第34-35页 |
| 4.4 绩效考核指标的确定 | 第35-39页 |
| 4.4.1 指标确定的原则与步骤 | 第35-36页 |
| 4.4.2 绩效考核指标的说明 | 第36-38页 |
| 4.4.3 绩效考核指标的设立 | 第38-39页 |
| 4.5 绩效考核权重的确定 | 第39-41页 |
| 4.5.1 绩效考核指标权重的确定 | 第39-40页 |
| 4.5.2 绩效考核主体权重的确定 | 第40-41页 |
| 4.6 绩效考核表的设计 | 第41-43页 |
| 4.6.1 中层管理者绩效考核表的设计 | 第41-42页 |
| 4.6.2 普通员工绩效考核表的设计 | 第42-43页 |
| 4.7 绩效考核结果的评定与应用 | 第43-45页 |
| 4.7.1 绩效考核结果的评定 | 第43-44页 |
| 4.7.2 绩效考核结果的应用 | 第44-45页 |
| 4.8 本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 众邦电缆有限公司员工绩效考核的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 高度重视绩效考核工作 | 第47页 |
| 5.2 完善各项标准及制度，奠定良好的考核基础 | 第47-48页 |
| 5.3 加强绩效考核的培训，构建绩效激励机制 | 第48-49页 |
| 5.4 加强绩效结果的运用，定期开展绩效回顾 | 第49-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |