| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 一、理论意义 | 第10页 |
| 二、实践意义 | 第10-11页 |
| 第三节 文献综述 | 第11-15页 |
| 一、国外研究现状和趋势 | 第11-12页 |
| 二、国内研究现状和趋势 | 第12-15页 |
| 第四节 研究方法和思路框架 | 第15-16页 |
| 一、研究方法 | 第15页 |
| 二、研究思路框架 | 第15-16页 |
| 第五节 创新点和不足 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念和基本理论 | 第17-24页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 一、激励机制的概念及内容 | 第17-18页 |
| 二、执业律师界定 | 第18-19页 |
| 第二节 三种激励模式及激励有关理论 | 第19-24页 |
| 一、三种激励模式 | 第19页 |
| 二、内容型激励理论 | 第19-21页 |
| 三、过程型激励理论 | 第21-24页 |
| 第三章 山东ZF律师事务所执业律师激励机制现状分析 | 第24-29页 |
| 第一节 山东ZF律师事务所概况 | 第24-25页 |
| 一、山东ZF律师事务所简介 | 第24页 |
| 二、山东ZF律师事务所执业律师简介 | 第24-25页 |
| 第二节 山东ZF律师事务所执业律师激励机制现状 | 第25-29页 |
| 一、薪酬激励现状 | 第25-26页 |
| 二、奖惩激励现状 | 第26-27页 |
| 三、考评激励现状 | 第27-28页 |
| 四、培训激励现状 | 第28-29页 |
| 第四章 山东ZF律师事务所执业律师激励机制存在的问题 | 第29-34页 |
| 第一节 物质激励机制存在的问题 | 第29-31页 |
| 一、薪酬结构单一 | 第29-30页 |
| 二、物质奖励匮乏 | 第30页 |
| 三、考评制度不科学 | 第30-31页 |
| 第二节 精神激励机制存在的问题 | 第31-34页 |
| 一、培训制度不健全 | 第31-32页 |
| 二、忽视民主参与的激励功能 | 第32页 |
| 三、律师事务所文化建设缺失 | 第32-33页 |
| 四、执业律师退出机制不完善 | 第33-34页 |
| 第五章 山东ZF律师事务所执业律师激励机制的优化 | 第34-49页 |
| 第一节 问卷调查 | 第34-36页 |
| 一、问卷设计的目的 | 第34页 |
| 二、调查分析方法 | 第34页 |
| 三、数据分析 | 第34-36页 |
| 第二节 物质激励机制的优化 | 第36-42页 |
| 一、完善薪酬体系 | 第36-38页 |
| 二、构建有效的考评和奖惩机制 | 第38-40页 |
| 三、构建团队内部合理的分配机制 | 第40-42页 |
| 第三节 精神激励机制的优化 | 第42-49页 |
| 一、有序开展业务学习和培训 | 第42-43页 |
| 二、以更宽广的工作设计建设律师团队 | 第43-45页 |
| 三、指导执业律师职业生涯发展规划 | 第45-46页 |
| 四、塑造律师事务所文化 | 第46-48页 |
| 五、塑造雇主品牌 | 第48-49页 |
| 第六章 山东ZF律师事务所执业律师激励机制的组织实施 | 第49-54页 |
| 第一节 确定组织实施机构 | 第49-50页 |
| 第二节 激励机制的具体实施 | 第50-54页 |
| 一、构建执业律师职业能力档案 | 第50-51页 |
| 二、减少提成律师比率优化人员结构 | 第51-52页 |
| 三、建立监督评价机制 | 第52-54页 |
| 第七章 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
