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国有企业绩效管理中激励职能的研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 引言第9-17页
    1.1 选题背景及问题的提出第9-11页
    1.2 研究的目的与意义第11-13页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究对象、研究方法与本文框架第13-17页
        1.3.1 研究对象第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
        1.3.3 本文框架第14-17页
第2章 文献综述第17-29页
    2.1 相关概念综述第17-21页
        2.1.1 国有企业第17-18页
        2.1.2 绩效管理与激励职能第18-21页
    2.2 运用理论综述第21-26页
        2.2.1 差异化管理理论第21-23页
        2.2.2 机制设计理论第23-24页
        2.2.3 寻租理论第24-26页
    2.3 国内外在绩效管理的激励职能研究方面的文献综述第26-27页
        2.3.1 国外在绩效管理的激励职能研究方面的文献综述第26-27页
        2.3.2 国内激励职能的研究文献综述第27页
    2.4 本章小结第27-29页
第3章 国有企业绩效管理中激励职能运用的现状与存在的问题第29-37页
    3.1 国有企业绩效管理的特殊性第29-30页
        3.1.1 绩效考核目的上的误区第29页
        3.1.2 绩效考核制度上的误区第29-30页
        3.1.3 绩效考核操作上的误区第30页
    3.2 国有企业绩效管理中激励职能运用的现状第30-33页
        3.2.1 激励效应对国企职工收入差别的影响第30-32页
        3.2.2 激励效应对绩效奖惩实施的影响第32页
        3.2.3 激励效应对员工晋升的影响第32页
        3.2.4 激励效应对管理层流动性的影响第32-33页
    3.3 国有企业绩效管理中激励职能存在的问题第33-35页
        3.3.1 激励职能中存在主体间信息不对称问题第33页
        3.3.2 激励职能中存在的对象的分类问题第33-34页
        3.3.3 激励职能中存在的搭便车问题第34页
        3.3.4 激励职能中存在的逆向选择问题第34-35页
    3.4 本章小结第35-37页
第4章 以内蒙古电力科学院综合处为例企业绩效考核激励职能的探索设计第37-49页
    4.1 设计原则第37页
    4.2 内蒙古电力科学院综合处绩效管理激励职能应用现状第37-40页
        4.2.1 内蒙古电力科学院综合处绩效管理体系特点第37-39页
        4.2.2 内蒙古电力科学院综合处绩效管理中激励职能的体现方面第39-40页
    4.3 内蒙古电力科学院Y部门绩效管理激励职能中存在的问题分析第40-43页
    4.4 内蒙古电力科学院综合处绩效管理激励职能建设方案与评价第43-48页
        4.4.1 P阶段—绩效管理激励体系的设计第43-44页
        4.4.2 D阶段—绩效管理激励体系的建设第44-46页
        4.4.3 C阶段—绩效管理激励体系的评价第46-47页
        4.4.4 A阶段—绩效管理激励体系的改善第47-48页
    4.5 本章小结第48-49页
第5章 结论与展望第49-51页
    5.1 全文总结第49页
    5.2 研究展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页

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