| 摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 1 绪论 | 第17-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第17-18页 |
| 1.1.1 公司简介 | 第17-18页 |
| 1.1.2 研究的必要性 | 第18页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第18-19页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第18-19页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第19页 |
| 1.3 研究的基本思路和逻辑结构 | 第19-21页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 逻辑结构 | 第20-21页 |
| 2 民营企业与人力资源管理 | 第21-30页 |
| 2.1 民营企业的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2 民营企业的发展历程及类型特点 | 第22-23页 |
| 2.2.1 民营企业的发展阶段 | 第22页 |
| 2.2.2 民营企业的类型及特点 | 第22-23页 |
| 2.3 人力资源管理理论综述 | 第23-25页 |
| 2.3.1 人力资源 | 第24-25页 |
| 2.3.2 人力资源管理 | 第25页 |
| 2.4 民营企业人力资源发展的生命周期性特征 | 第25-27页 |
| 2.4.1 企业的创业期 | 第26页 |
| 2.4.2 企业的成长期 | 第26页 |
| 2.4.3 企业的成熟期 | 第26-27页 |
| 2.4.4 企业的衰退期 | 第27页 |
| 2.5 民营企业成长各阶段人力资源管理特征 | 第27-30页 |
| 2.5.1 创业阶段的人力资源管理特征 | 第27-28页 |
| 2.5.2 成长阶段的人力资源管理特征 | 第28页 |
| 2.5.3 成熟阶段的人力资源管理特征 | 第28-29页 |
| 2.5.4 衰退阶段的人力资源管理特征 | 第29-30页 |
| 3 LX集团人力资源管理分析 | 第30-41页 |
| 3.1 LX集团人力资源抽样调查及问卷结果系统分析 | 第30-37页 |
| 3.1.1 问卷调查具体设计内容 | 第30-31页 |
| 3.1.2 问卷调查的结果 | 第31-36页 |
| 3.1.3 问卷调查结果反映的基本情况 | 第36-37页 |
| 3.2 LX集团人力资源管理存在的主要问题及产生原因 | 第37-41页 |
| 3.2.1 存在问题 | 第37-39页 |
| 3.2.2 产生根源 | 第39-41页 |
| 4 LX集团完善人力资源管理思路 | 第41-48页 |
| 4.1 转变入力资源管理理念 | 第41-42页 |
| 4.2 建立规范的人力资源管理机制 | 第42页 |
| 4.3 人力资源管理机制的概念及特征 | 第42-43页 |
| 4.4 建立人力资源管理机制的条件 | 第43-45页 |
| 4.4.1 公司已树立新的人力资源管理理念 | 第43-44页 |
| 4.4.2 公司在实际工作中提升了人力资源管理的战略地位 | 第44-45页 |
| 4.5 建立人力资源管理机制的整体思路 | 第45-48页 |
| 5 LX集团完善人力资源管理的措施 | 第48-62页 |
| 5.1 做好人力资源规划,实现发展战略目标 | 第48-50页 |
| 5.1.1 LX集团人力资源总体规划 | 第48-49页 |
| 5.1.2 LX集团各职能体系人力资源规划 | 第49-50页 |
| 5.2 实施岗位价值管理 | 第50-52页 |
| 5.3 实施“两项”革新,打造人力资源的“四大工程” | 第52-56页 |
| 5.3.1 实施“两项”革新 | 第53-54页 |
| 5.3.2 打造“四大工程” | 第54-56页 |
| 5.4 构建人才队伍建设长效机制,稳固企业发展基础 | 第56-58页 |
| 5.4.1 建立组织,加强领导,构建五支队伍建设规范化管理模式 | 第56-57页 |
| 5.4.2 完善机制,强化考核,构建具有自身特点的动态考核模式 | 第57页 |
| 5.4.3 设计载体,注重结合,构建与重点活动同步推进的工作模式 | 第57-58页 |
| 5.5 构建五维度关爱工程,促进企业和员工共同成长 | 第58-62页 |
| 5.5.1 安全关爱 | 第58-59页 |
| 5.5.2 心灵关爱 | 第59页 |
| 5.5.3 工作关爱 | 第59-60页 |
| 5.5.4 发展关爱 | 第60页 |
| 5.5.5 生活关爱 | 第60-62页 |
| 6 LX集团人力资源管理的效果及启示 | 第62-66页 |
| 6.1 LX集团人力资源管理的效果 | 第62-63页 |
| 6.2 LX集团人力资源管理的启示 | 第63-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附件 | 第69-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
