BM公司绩效管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文基本框架及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 论文的基本框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 主要贡献 | 第13-15页 |
| 2. BM公司绩效管理现状及问题 | 第15-34页 |
| 2.1 BM公司简介 | 第15-24页 |
| 2.1.1 BM公司基本情况 | 第15页 |
| 2.1.2 BM公司组织结构和职能 | 第15-23页 |
| 2.1.3 BM公司人力资源现状 | 第23-24页 |
| 2.2 BM公司绩效管理的现状与分析 | 第24-34页 |
| 2.2.1 绩效管理现状 | 第25-31页 |
| 2.2.2 BM公司绩效管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 2.2.3 BM公司绩效管理再设计的必要性 | 第32-34页 |
| 3. BM公司绩效管理再设计 | 第34-65页 |
| 3.1 设计的原则和思路 | 第34-37页 |
| 3.1.1 绩效管理的概念与作用 | 第34-35页 |
| 3.1.2 设计的原则 | 第35-36页 |
| 3.1.3 绩效管理体系的框架 | 第36-37页 |
| 3.2 绩效考核技术的选用及原则 | 第37-40页 |
| 3.2.1 关键绩效指标考核法 | 第38页 |
| 3.2.2 360度绩效考核法 | 第38-39页 |
| 3.2.3 平衡记分卡 | 第39-40页 |
| 3.2.4 本文主要采用的方法 | 第40页 |
| 3.3 设计前的准备工作 | 第40-45页 |
| 3.3.1 公司设立绩效管理领导小组 | 第41页 |
| 3.3.2 明确公司发展战略和目标 | 第41-42页 |
| 3.3.3 完善公司组织架构 | 第42-43页 |
| 3.3.4 实施工作分析,制定好岗位说明书 | 第43-45页 |
| 3.4 绩效指标体系设计 | 第45-49页 |
| 3.4.1 绩效指标确立的思路 | 第45页 |
| 3.4.2 绩效指标设计的原则 | 第45-46页 |
| 3.4.3 绩效指标及权重设计 | 第46-49页 |
| 3.5 绩效管理的过程设计 | 第49-65页 |
| 3.5.1 绩效计划 | 第49-53页 |
| 3.5.2 绩效实施与管理 | 第53-56页 |
| 3.5.3 绩效考核 | 第56-60页 |
| 3.5.4 绩效反馈与面谈 | 第60-61页 |
| 3.5.5 绩效申诉 | 第61-62页 |
| 3.5.6 绩效结果的运用 | 第62-65页 |
| 4. BM公司绩效管理体系的评价 | 第65-68页 |
| 4.1 BM公司新绩效管理体系的评价 | 第65-66页 |
| 4.2 BM公司新绩效管理体系研究的局限与不足 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
