| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 1. 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第11页 |
| 1.4 研究的创新与不足 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究的创新之处 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究中的不足 | 第12-13页 |
| 2. 理论基础及相关研究文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 薪酬管理理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 早期的工资理论 | 第13页 |
| 2.1.2 现代薪酬理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 主要的薪酬管理模式 | 第14页 |
| 2.1.4 现代的薪酬实践发展情况 | 第14-16页 |
| 2.2 薪酬管理诊断 | 第16页 |
| 2.3 薪酬成本管理理论 | 第16-18页 |
| 2.4 人性假设的薪酬管理理论 | 第18-19页 |
| 3. AD公司的薪酬管理现状 | 第19-25页 |
| 3.1 AD公司简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 AD公司概述 | 第19-20页 |
| 3.1.2 AD公司优势与组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 AD公司文化 | 第21页 |
| 3.2 AD公司薪酬管理现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 AD公司人力资源整体管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 AD公司薪酬管理部门 | 第22-23页 |
| 3.2.3 AD公司的薪酬制度现状 | 第23-25页 |
| 4. AD公司薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第25-38页 |
| 4.1 AD公司薪酬管理问卷调研与分析 | 第25-32页 |
| 4.1.1 薪酬体制未体现学历优势 | 第25-27页 |
| 4.1.2 绩效奖励发放不稳定 | 第27-28页 |
| 4.1.3 员工公平感欠缺 | 第28-30页 |
| 4.1.4 薪酬制度缺乏吸引力 | 第30-32页 |
| 4.2 AD公司薪酬管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.2.1 薪酬管理战略目标未能有效执行 | 第32-33页 |
| 4.2.2 缺乏健全的绩效评估体制 | 第33页 |
| 4.2.3 人力资源管理部分环节存在漏洞 | 第33-34页 |
| 4.2.4 岗位评估的体系基础缺乏 | 第34页 |
| 4.2.5 薪酬结构失衡 | 第34-35页 |
| 4.3 AD公司薪酬管理问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 管理者并未重视薪酬管理工作 | 第35页 |
| 4.3.2 薪酬管理工作机制不健全 | 第35页 |
| 4.3.3 薪酬管理相关基础工作不完善 | 第35-38页 |
| 5. AD公司薪酬管理改进方案建议 | 第38-54页 |
| 5.1 公平的薪酬系统设计思路建议 | 第38-40页 |
| 5.1.1 结合AD公司所处行业的特征设计薪酬体系 | 第38-39页 |
| 5.1.2 设计AD公司薪酬体系体现公平性 | 第39-40页 |
| 5.1.3 充分对精神薪酬与辅助性薪酬加以设计 | 第40页 |
| 5.1.4 薪酬设计与财务提倡的控制成本结合 | 第40页 |
| 5.2 薪酬系统设计应把握的公平原则建议 | 第40-43页 |
| 5.2.1 市场公平和内部公平相结合原则 | 第41页 |
| 5.2.2 体现贡献和报酬对等原则 | 第41页 |
| 5.2.3 以岗定薪和以能定薪结合原则 | 第41-43页 |
| 5.2.4 向中层管理人员与核心生产者倾斜原则 | 第43页 |
| 5.3 薪酬体系设计具体方案实施建议 | 第43-50页 |
| 5.3.1 薪酬体系总体的设计 | 第43-45页 |
| 5.3.2 建立各岗位的评价标准和价值点数 | 第45-49页 |
| 5.3.3 结合绩效考核设计薪酬体系 | 第49页 |
| 5.3.4 实施岗位价值分析,确定奖金系数 | 第49-50页 |
| 5.4 薪酬环境营造建议 | 第50-54页 |
| 5.4.1 培养公平的企业文化,提供员工公平感 | 第50-52页 |
| 5.4.2 成立薪酬委员会,完善薪酬管理组织结构 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录1：AD公司薪酬管理情况问卷调查 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |