工作重塑在领导风格和企业绩效间的中介作用--基于家长式与变革式的对比视角
| 摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目标 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.5 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.5.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.5.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.6 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 不同领导风格的研究综述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 家长式领导 | 第13-15页 |
| 2.1.2 变革式领导 | 第15-17页 |
| 2.2 工作重塑的研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 工作重塑的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 工作重塑的研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 工作重塑的结构与维度 | 第19-20页 |
| 2.2.4 工作重塑的测量 | 第20页 |
| 2.3 企业绩效的研究综述 | 第20-21页 |
| 2.3.1 企业绩效的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业绩效的测量 | 第21页 |
| 2.4 小结 | 第21-22页 |
| 第3章 变量间关系梳理 | 第22-28页 |
| 3.1 不同领导风格与工作重塑的关系 | 第22-23页 |
| 3.1.1 家长式领导与工作重塑的关系 | 第22页 |
| 3.1.2 变革式领导与员工工作重塑的关系 | 第22-23页 |
| 3.2 不同领导风格与企业绩效的关系 | 第23-24页 |
| 3.2.1 家长式领导与企业绩效的关系 | 第23页 |
| 3.2.2 变革式领导与企业绩效的关系 | 第23-24页 |
| 3.3 工作重塑与企业绩效的关系 | 第24-25页 |
| 3.4 工作重塑的中介作用 | 第25-26页 |
| 3.5 模型与假设 | 第26-28页 |
| 第4章 试验设计 | 第28-39页 |
| 4.1 预试验 | 第28-29页 |
| 4.1.1 样本抽取 | 第28页 |
| 4.1.2 数据分析 | 第28-29页 |
| 4.2 正式试验 | 第29-37页 |
| 4.2.1 样本抽取 | 第29页 |
| 4.2.2 信度效度分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 相关性分析 | 第30-33页 |
| 4.2.4 工作重塑的中介作用 | 第33-35页 |
| 4.2.5 统计变量与工作重塑的相关性 | 第35-37页 |
| 4.3 总结 | 第37-39页 |
| 第5章 案例分析 | 第39-42页 |
| 5.1 案例一 | 第39-40页 |
| 5.2 案例二 | 第40-42页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第42-46页 |
| 6.1 结论 | 第42-43页 |
| 6.2 管理启示 | 第43页 |
| 6.3 研究局限 | 第43-44页 |
| 6.4 未来的研究方向 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-52页 |
| 附表 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
