NGA人力资源外包服务公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 2 发展战略理论概述及重要分析工具 | 第10-14页 |
| 2.1 发展战略概述 | 第10页 |
| 2.1.1 战略 | 第10页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第10页 |
| 2.2 发展战略的理论基础 | 第10-14页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第10-13页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第13页 |
| 2.2.3 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 3 NGA公司概况及外部环境分析 | 第14-27页 |
| 3.1 NGA公司简介 | 第14-16页 |
| 3.2 NGA组织架构 | 第16页 |
| 3.3 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.3.3 社会文化和自然环境 | 第18页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第18-19页 |
| 3.4 行业市场竞争环境分析 | 第19-27页 |
| 3.4.1 主要竞争对手分析 | 第19-23页 |
| 3.4.2 潜在竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 3.4.3 替代品或服务的分析 | 第24-25页 |
| 3.4.4 买方议价能力分析 | 第25页 |
| 3.4.5 供应商议价能力分析 | 第25-27页 |
| 4 NGA内部环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1 NGA人力资源能力分析 | 第27-29页 |
| 4.2 NGA财务能力分析 | 第29-31页 |
| 4.3 NGA技术、产品能力分析 | 第31页 |
| 4.4 NGA质量能力分析 | 第31-32页 |
| 4.5 NGA运营能力分析 | 第32-33页 |
| 5 NGA公司战略制定 | 第33-42页 |
| 5.1 NGA公司SWOT分析 | 第33-36页 |
| 5.1.1 优劣势分析 | 第33-34页 |
| 5.1.2 面临的机遇及威胁 | 第34-36页 |
| 5.2 竞争企业的发展战略对比 | 第36-37页 |
| 5.3 可行性发展战略的选择 | 第37-40页 |
| 5.4 战略方案及目标 | 第40-42页 |
| 5.4.1 战略方案 | 第40页 |
| 5.4.2 战略目标 | 第40-42页 |
| 6 NGA公司战略实施措施及保障 | 第42-47页 |
| 6.1 NGA战略实施措施 | 第42-44页 |
| 6.1.1 拓宽合作伙伴及销售渠道 | 第42页 |
| 6.1.2 保持收入增长及风险控制 | 第42-43页 |
| 6.1.3 发展团队储备力量及能力 | 第43-44页 |
| 6.1.4 提高产品综合性能及质量 | 第44页 |
| 6.2 NGA战略实施保障 | 第44-47页 |
| 6.2.1 建立全球合作伙伴及战略联盟 | 第44页 |
| 6.2.2 完善职能部门建设 | 第44-45页 |
| 6.2.3 扩大产品综合能力及审核制度 | 第45-46页 |
| 6.2.4 推进学习型团队建设 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
