Y公司对日外包软件项目成本管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 2 管理问题 | 第12-31页 |
| 2.1 公司简介及行业背景 | 第12-14页 |
| 2.2 项目简介 | 第14-19页 |
| 2.3 项目成本管理问题 | 第19-31页 |
| 2.3.1 成本预算问题 | 第20-23页 |
| 2.3.2 成本监控问题 | 第23-24页 |
| 2.3.3 成本控制问题 | 第24-31页 |
| 3 案例分析 | 第31-43页 |
| 3.1 相关概念及理论依据 | 第31-38页 |
| 3.1.1 软件成本管理过程 | 第31-32页 |
| 3.1.2 成本估算预算及控制 | 第32-35页 |
| 3.1.3 软件能力成熟度模型 | 第35-38页 |
| 3.2 成因分析 | 第38-43页 |
| 3.2.1 成本预算问题的成因 | 第38-40页 |
| 3.2.2 成本监测问题的成因 | 第40-41页 |
| 3.2.3 成本控制问题的成因 | 第41-43页 |
| 4. 建议 | 第43-51页 |
| 4.1 制定预算 | 第43-46页 |
| 4.1.1 确定项目收入 | 第43-45页 |
| 4.1.2 制定成本预算 | 第45-46页 |
| 4.2 监测成本 | 第46-49页 |
| 4.3 控制成本 | 第49-51页 |
| 4.3.1 QA活动与质量推进 | 第49-50页 |
| 4.3.2 过程改善和生产性提升 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
