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沈阳中富瓶胚有限公司员工绩效考核体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第10-13页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究的目的第10-11页
        1.2.2 研究的意义第11页
    1.3 研究思路与主要内容第11-13页
第2章 绩效考核相关理论概述第13-23页
    2.1 绩效考核的含义和国内外研究发展现状第13-17页
        2.1.1 绩效的含义第13-14页
        2.1.2 绩效考核的含义第14页
        2.1.3 国际研究现状及发展动态第14-15页
        2.1.4 国内研究现状及发展动态第15-17页
    2.2 绩效考核的原则第17-18页
    2.3 绩效考核的过程第18页
    2.4 绩效考核的内容第18-19页
    2.5 绩效考核的方法第19-23页
        2.5.1 评级量表法第19-20页
        2.5.2 360度绩效考核法第20页
        2.5.3 平衡记分卡法第20-21页
        2.5.4 目标管理法第21-22页
        2.5.5 关键业绩指标法第22-23页
第3章 沈阳中富瓶胚有限公司员工绩效考核现状及分析第23-34页
    3.1 沈阳中富瓶胚有限公司概况第23页
    3.2 沈阳中富瓶胚有限公司组织结构第23-25页
    3.3 沈阳中富瓶胚有限公司人力资源现状第25-27页
    3.4 员工绩效考核现状第27页
    3.5 员工绩效考核存在的问题第27-30页
        3.5.1 考核方法模式化第27-28页
        3.5.2 考核过程形式主义第28页
        3.5.3 考核内容粗放失真第28页
        3.5.4 考核评定标准中庸化第28-29页
        3.5.5 考核分类指标雷同第29页
        3.5.6 考核过程中忽视沟通第29-30页
        3.5.7 考核兑现方法不科学第30页
    3.6 员工绩效考核问题产生的原因第30-34页
        3.6.1 管理者对绩效管理认知不足第30-31页
        3.6.2 考核小组成员配置不科学第31页
        3.6.3 对员工的绩效考核工作的宣传、培训不到位第31-32页
        3.6.4 考核制度不完善第32页
        3.6.5 缺少有效的及时沟通反馈体制第32-34页
第4章 沈阳中富瓶胚有限公司员工绩效考核体系的再设计第34-54页
    4.1 总体思想及基本原则第34-36页
        4.1.1 总体思想第34页
        4.1.2 基本原则第34-36页
    4.2 员工绩效考核体系目标的确定第36-38页
        4.2.1 目标确定的前期准备第36-37页
        4.2.2 设定目标第37-38页
    4.3 绩效考核指标体系第38-50页
        4.3.1 绩效考核指标的设计第38-40页
        4.3.2 绩效考核指标权重的设计第40-42页
        4.3.3 绩效考核指标标准的确定第42-43页
        4.3.4 绩效考核指标模型的确立第43-49页
        4.3.5 绩效考核指标体系的说明第49-50页
    4.4 绩效考核方法第50-52页
    4.5 绩效考核制度第52-54页
第5章 沈阳中富瓶胚有限公司员工绩效考核体系的实施第54-59页
    5.1 提升全员绩效考核意识第54-55页
        5.1.1 管理者充分领悟考核的作用第54页
        5.1.2 员工了解考核工作的意义第54-55页
        5.1.3 多渠道宣传绩效考核的重要性第55页
    5.2 制定绩效考核体系实施计划流程第55-56页
    5.3 关注绩效考核体系实施的几个关键环节第56-59页
        5.3.1 考核过程相关部门交叉参与第56页
        5.3.2 考核评判标准一致第56页
        5.3.3 考核过程要注重沟通反馈第56-57页
        5.3.4 考核设计应不断完善第57页
        5.3.5 考核结果要有效利用第57-59页
第6章 结束语第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
附录第64页

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