| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-20页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第20-22页 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究的思路与内容 | 第22-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 第2章 平江县烟草公司员工绩效管理体系现状与问题 | 第25-37页 |
| 2.1 平江县烟草公司发展概况 | 第25-26页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第25页 |
| 2.1.2 公司的人力资源概况 | 第25-26页 |
| 2.1.3 公司文化 | 第26页 |
| 2.2 公司现有员工绩效管理体系 | 第26-30页 |
| 2.2.1 绩效管理机构设置 | 第26页 |
| 2.2.2 绩效管理流程及内容 | 第26-30页 |
| 2.3 公司现有员工绩效管理体系存在的问题 | 第30-34页 |
| 2.3.1 缺乏对绩效管理目的的准确定位 | 第31页 |
| 2.3.2 对周边绩效重视不够 | 第31-32页 |
| 2.3.3 绩效计划过程缺乏有效的沟通 | 第32-33页 |
| 2.3.4 在绩效考核结果运用上具有局限性 | 第33页 |
| 2.3.5 绩效考核人员素质不高 | 第33-34页 |
| 2.3.6 与员工职业生涯关联度低 | 第34页 |
| 2.4 公司员工绩效管理体系存在问题的原因 | 第34-37页 |
| 2.4.1 绩效管理意识不强 | 第34-35页 |
| 2.4.2 烟草行业的体制因素 | 第35页 |
| 2.4.3 缺乏实时沟通机制 | 第35页 |
| 2.4.4 绩效管理过程控制不力 | 第35-36页 |
| 2.4.5 未进行有效的分类管理 | 第36-37页 |
| 第3章 平江县烟草公司员工绩效管理体系优化设计 | 第37-54页 |
| 3.1 公司员工绩效管理体系优化原则 | 第37-39页 |
| 3.1.1 战略导向原则 | 第37页 |
| 3.1.2 系统性原则 | 第37-38页 |
| 3.1.3 差异性原则 | 第38页 |
| 3.1.4 发展性原则 | 第38-39页 |
| 3.1.5 全员参与原则 | 第39页 |
| 3.2 公司员工绩效管理体系优化的目标 | 第39-41页 |
| 3.2.1 实现公司的发展战略 | 第40页 |
| 3.2.2 提升员工的绩效 | 第40-41页 |
| 3.2.3 促进员工的发展 | 第41页 |
| 3.3 公司员工绩效管理体系优化内容 | 第41-54页 |
| 3.3.1 重构绩效管理组织体系 | 第42-43页 |
| 3.3.2 完善绩效管理指标体系 | 第43-48页 |
| 3.3.3 改革绩效考核执行体系 | 第48页 |
| 3.3.4 改进绩效管理流程 | 第48-54页 |
| 第4章 平江县烟草公司员工绩效管理体系优化方案实施 | 第54-60页 |
| 4.1 员工绩效管理体系优化方案实施条件 | 第54-55页 |
| 4.1.1 制度保障 | 第54页 |
| 4.1.2 组织保障 | 第54-55页 |
| 4.1.3 人员保障 | 第55页 |
| 4.2 员工绩效管理体系优化方案实施措施 | 第55-58页 |
| 4.2.1 建立相配套的报酬分配机制 | 第55-56页 |
| 4.2.2 完善和建立岗位分析及绩效培训制度 | 第56-57页 |
| 4.2.3 员工参加绩效考核系统的设计 | 第57页 |
| 4.2.4 建立畅通的管理信息系统 | 第57-58页 |
| 4.2.5 建立员工的激励机制 | 第58页 |
| 4.2.6 建立具体问题的预警机制 | 第58页 |
| 4.3 员工绩效管理体系优化方案实施的预期效果及持续改进方向 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |