| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 汕头建筑设计院第三分院概况 | 第14-19页 |
| 2.1 汕头建筑设计院简介 | 第14-15页 |
| 2.2 汕头建筑设计院第三分院概况 | 第15页 |
| 2.3 汕头建筑设计院第三分院的业务状况 | 第15-18页 |
| 2.4 汕头建筑设计院第三分院的组织概况 | 第18-19页 |
| 第三章 汕头建筑设计院第三分院薪酬改革的历程 | 第19-32页 |
| 3.1 汕头建筑设计院第三分院人力资源的变化 | 第19-22页 |
| 3.1.1 薪酬变革前的人力资源流失状况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 薪酬变革前的工作绩效状况 | 第20-22页 |
| 3.2 汕头建筑设计院三分院的薪酬变革 | 第22-27页 |
| 3.2.1 建筑设计行业薪酬制度模式分类 | 第22-23页 |
| 3.2.2 什么是“体操式评分”法 | 第23-27页 |
| 3.3 汕头建筑设计院三分院的薪酬变革后的绩效 | 第27-32页 |
| 3.3.1 人力资源变化 | 第27-29页 |
| 3.3.2 业务变化 | 第29-30页 |
| 3.3.3 工作绩效 | 第30-32页 |
| 第四章 汕头建筑设计院第三分院薪酬变革的动因 | 第32-35页 |
| 4.1 市场竞争趋势变化对薪酬变革的要求 | 第32-34页 |
| 4.1.1 市场竞争要求设计人才之间的薪酬差异 | 第32-33页 |
| 4.1.2 市场需求需要吸引和保留高级设计人才 | 第33页 |
| 4.1.3 市场需要通过薪酬激发设计人才的创新 | 第33-34页 |
| 4.2 汕头建筑设计三院内部管理对薪酬变革的要求 | 第34-35页 |
| 第五章 汕头建筑设计三院薪酬变革的设计方案分析 | 第35-47页 |
| 5.1 薪酬变革设计的原则 | 第37-41页 |
| 5.1.1 遵循一般的薪酬设计原则进行规划 | 第37-38页 |
| 5.1.2 汕头建筑设计三分院改革的原则 | 第38-41页 |
| 5.2 薪酬改革计划考虑的因素 | 第41-42页 |
| 5.3 汕建设计三院的薪酬变革方案的实施保障 | 第42-47页 |
| 5.3.1 员工的认同是这一方案顺利实施的基础性保障 | 第42页 |
| 5.3.2 激励资金的科学比例是根本性保障 | 第42页 |
| 5.3.3“体操式评分”薪酬激励法的评价公平性保障 | 第42-44页 |
| 5.3.4 汕建设计三分院的薪酬变革设计方案的实施不是在搞平均主义 | 第44-47页 |
| 第六章 建议改进方案 | 第47-55页 |
| 6.1 进一步完善“体操评分式薪酬激励体系” | 第47-48页 |
| 6.2 长期留住人才还需要引入非上市公司虚拟股票期权制度 | 第48-53页 |
| 6.3“体操评分薪酬体系”与“虚拟股票期权制度”结合模式 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
