| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 企业战略管理相关理论 | 第11页 |
| 1.3.2 与竞争有关的战略理论 | 第11-12页 |
| 1.3.3 可持续发展理论 | 第12页 |
| 1.3.4 SWOT分析法 | 第12页 |
| 1.3.5 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 1.3.6 企业战略理论研究进展 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第13-15页 |
| 第二章 产品及公司简介 | 第15-19页 |
| 2.1 婴幼儿辅食产品简介 | 第15-16页 |
| 2.2 筹建、发展历程与公司简介 | 第16-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 宏观环境研究 | 第19-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.2 婴幼儿市场及行业研究 | 第25-30页 |
| 3.2.1 全球婴幼儿食品行业 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中国婴幼儿食品行业 | 第27页 |
| 3.2.3 中国婴幼儿辅食行业情况 | 第27-28页 |
| 3.2.4 中国婴幼儿饼干行业 | 第28页 |
| 3.2.5 竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 内部资源分析 | 第31-42页 |
| 4.1 营销能力分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 新产品开发能力分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 营销渠道分析 | 第32页 |
| 4.1.3 合理溢值的价格策略 | 第32-33页 |
| 4.2 运营能力分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 产品及技术特点 | 第33页 |
| 4.2.2 人员配置 | 第33-36页 |
| 4.2.3 构建产品品质方面的优势 | 第36页 |
| 4.2.4 新乐贝执行严格的质量控制规范，以保证遵行食品安全最高标准 | 第36页 |
| 4.2.5 构建采购方面的竞争优势 | 第36-37页 |
| 4.2.6 现代化与智能化的生产及管理系统 | 第37页 |
| 4.3 财务管理能力分析 | 第37-39页 |
| 4.4 人力资源管理能力分析 | 第39-40页 |
| 4.4.1 团结高效的董事会，确保公司长足健康快速发展 | 第39页 |
| 4.4.2 具有丰富经验和专业能力的营销团队 | 第39-40页 |
| 4.4.3 薪酬激励 | 第40页 |
| 4.4.4 组织架构 | 第40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-42页 |
| 第五章 公司SWOT分析 | 第42-49页 |
| 5.1 公司优势 | 第42-43页 |
| 5.2 公司劣势 | 第43-44页 |
| 5.3 外部机会 | 第44-45页 |
| 5.4 外部威胁 | 第45-47页 |
| 5.5 SWOT矩阵选项 | 第47-48页 |
| 5.6 本章小节 | 第48-49页 |
| 第六章 公司战略制定和实施对策 | 第49-54页 |
| 6.1 公司愿景、战略定位和战略目标 | 第49页 |
| 6.2 基本竞争战略 | 第49-52页 |
| 6.3 公司战略实施对策 | 第52-53页 |
| 6.4 小结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |