A公司基于OKR绩效管理改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 相关问题和理论概述与国内外文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效管理的定义 | 第12页 |
| 2.1.3 目标与关键成果法的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.2.1 绩效管理目的和流程 | 第13-14页 |
| 2.2.2 绩效管理工具和方法 | 第14-16页 |
| 2.2.3 OKR目标与关键成果法的管理优势 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内文献综述 | 第18页 |
| 2.3.3 简要评述 | 第18-20页 |
| 3 A公司的绩效管理现状及问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 A公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 经营业务 | 第21页 |
| 3.2 公司绩效管理系统现状分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 问卷调查 | 第22-24页 |
| 3.2.2 A公司绩效管理现状 | 第24-26页 |
| 3.3 A公司现行绩效管理问题分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 目标不明确 | 第27-28页 |
| 3.3.2 沟通与辅导不充分 | 第28页 |
| 3.3.3 指标及周期设置不合理 | 第28-29页 |
| 3.3.4 反馈与应用不及时 | 第29页 |
| 3.4 A公司现行绩效管理问题产生的原因 | 第29-32页 |
| 3.4.1 管理制度不完善 | 第30页 |
| 3.4.2 员工意识不到位 | 第30页 |
| 3.4.3 企业绩效管理文化缺失 | 第30页 |
| 3.4.4 缺乏技术平台支持 | 第30-32页 |
| 4 A公司基于OKR的绩效管理体系改进方案 | 第32-47页 |
| 4.1 改进目标与原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 改进目标 | 第32页 |
| 4.1.2 改进原则 | 第32-33页 |
| 4.2 实施步骤和关键角色 | 第33-36页 |
| 4.2.1 实施步骤 | 第33-35页 |
| 4.2.2 关键角色定位 | 第35-36页 |
| 4.3 改进内容 | 第36-43页 |
| 4.3.1 绩效计划 | 第36-39页 |
| 4.3.2 绩效实施 | 第39-41页 |
| 4.3.3 绩效考评 | 第41-42页 |
| 4.3.4 绩效应用 | 第42-43页 |
| 4.4 OKR某岗位数据应用 | 第43-47页 |
| 5 绩效管理体系实施的保证措施 | 第47-50页 |
| 5.1 健全制度保障 | 第47-48页 |
| 5.2 加强员工培训 | 第48页 |
| 5.3 创新企业文化 | 第48-49页 |
| 5.4 完善技术平台系统 | 第49-50页 |
| 6 研究结论及需要进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录一:A公司员工绩效考核调查问卷 | 第54-56页 |
| 附录二:A公司管理层访谈提纲 | 第56页 |
