| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 第2章 薪酬理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 薪酬概念 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬分类 | 第16-17页 |
| 2.3 构建全面的薪酬管理框架 | 第17-18页 |
| 2.4 全面薪酬管理体系特征 | 第18-19页 |
| 2.5 薪酬管理内外体系 | 第19-21页 |
| 2.5.1 外在薪酬 | 第19-20页 |
| 2.5.2 内在薪酬 | 第20-21页 |
| 第3章 科亚迪公司薪酬管理现状分析 | 第21-34页 |
| 3.1 科亚迪公司概况 | 第21页 |
| 3.2 科亚迪公司薪酬管理现状 | 第21-26页 |
| 3.3 科亚迪公司薪酬管理存在的问题 | 第26-31页 |
| 3.3.1 薪酬设计缺乏战略思考 | 第26-27页 |
| 3.3.2 薪酬体系不合理 | 第27-28页 |
| 3.3.3 效评估方面的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.4 酬激励导向与发展战略不匹配 | 第29-30页 |
| 3.3.5 工薪酬没有真正与绩效挂钩 | 第30-31页 |
| 3.4 科亚迪公司薪酬管理存在问题原因分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足 | 第31页 |
| 3.4.2 将薪酬视为企业的纯支出 | 第31-32页 |
| 3.4.3 现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足 | 第32页 |
| 3.4.4 科亚迪薪酬管理优化对策 | 第32-34页 |
| 第4章 科亚迪公司薪酬管理体系设计 | 第34-47页 |
| 4.1 优化科亚迪公司薪酬管理原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 导入动态的战略导向原则 | 第34页 |
| 4.1.2 建立“以人为本”薪酬体系 | 第34-35页 |
| 4.1.3 建立科学的薪酬制度 | 第35页 |
| 4.1.4 完善绩效评估体系 | 第35-36页 |
| 4.2 科亚迪公司薪酬管理体系设计 | 第36-47页 |
| 4.2.1 科亚迪公司薪酬管理优化设计的基本思路 | 第36-37页 |
| 4.2.2 科亚迪公司薪酬管理优化设计 | 第37-47页 |
| 第5章 薪酬管理体系优化设计实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 控制薪酬成本 | 第47-48页 |
| 5.2 协调员工内部流动 | 第48-49页 |
| 5.3 公司领导支持和员工理解 | 第49-50页 |
| 5.4 多层次、全方位深入宣传并及时反馈完善 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |