| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 相关研究综述和评析 | 第11-14页 |
| 1.2.1 项目管理研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 项目人力资源管理研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架与主要内容 | 第14-17页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 人力资源管理理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 项目人力资源管理基本概论 | 第18-23页 |
| 2.1.1 项目人力资源管理的界定 | 第18页 |
| 2.1.2 项目人力资源管理过程 | 第18-23页 |
| 2.2 工程项目人力资源管理模式 | 第23-26页 |
| 2.2.1 工程项目人力资源管理界定 | 第23-24页 |
| 2.2.2 工程项目人力资源管理模式 | 第24-26页 |
| 第3章 沈阳地铁二号线通信系统工程项目概况 | 第26-36页 |
| 3.1 N公司组织结构及人力资源管理体系 | 第26-30页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司人力资源管理体系 | 第27-30页 |
| 3.2 工程背景及项目简介 | 第30-31页 |
| 3.3 施工组织设计概述 | 第31-36页 |
| 3.3.1 施工准备 | 第31-32页 |
| 3.3.2 施工流程 | 第32-34页 |
| 3.3.3 施工进度计划 | 第34-36页 |
| 第4章 沈阳地铁二号线通信系统工程项目人力资源配置计划 | 第36-46页 |
| 4.1 沈阳地铁二号线通信系统工程项目人力资源需求分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 沈阳地铁二号线通信系统工程项目人力资源管理范围 | 第36-37页 |
| 4.1.2 沈阳地铁二号线通信系统工程项目人力资源管理现状 | 第37-39页 |
| 4.2 沈阳地铁二号线通信系统工程项目人力资源规划与配置 | 第39-46页 |
| 4.2.1 沈阳地铁二号线通信系统工程项目人力资源规划的依据 | 第39-40页 |
| 4.2.2 沈阳地铁二号线通信系统工程项目人力资源规划的流程 | 第40-43页 |
| 4.2.3 沈阳地铁二号线通信系统工程项目的人力资源配置计划结果 | 第43-46页 |
| 第5章 沈阳地铁二号线通信系统工程项目人力资源管理体系与效果分析 | 第46-69页 |
| 5.1 沈阳地铁二号线通信系统工程项目组织结构及人员获取 | 第46-52页 |
| 5.1.1 项目组织结构及人员编制 | 第46-49页 |
| 5.1.2 项目人员获取 | 第49-52页 |
| 5.2 沈阳地铁二号线通信系统工程项目团队建设管理 | 第52-58页 |
| 5.2.1 项目团队成员培训 | 第52-55页 |
| 5.2.2 对项目团队成员的激励 | 第55-56页 |
| 5.2.3 创建高绩效的团队文化 | 第56-58页 |
| 5.3 沈阳地铁二号线通信系统工程项目绩效考核评定管理 | 第58-65页 |
| 5.3.1 绩效管理体系 | 第58-62页 |
| 5.3.2 项目绩效管理过程 | 第62-65页 |
| 5.4 N公司建设沈阳地铁二号线通信系统工程项目人力资源管理效果分析 | 第65-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 主要结论 | 第69-70页 |
| 6.2 不足与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
