| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关研究概况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 项目进度管理的相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 项目进度管理的定义与意义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目进度管理的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 项目进度管理的意义 | 第16-17页 |
| 2.2 项目进度管理的阶段与内容 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目进度管理的阶段 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目进度管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.3 项目进度管理的方法与工具 | 第19-21页 |
| 2.3.1 项目进度管理的方法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目进度管理的工具 | 第20-21页 |
| 2.4 CCPM方法 | 第21-23页 |
| 第3章 LZBH公司水声换能器声学测试项目概况 | 第23-30页 |
| 3.1 LZBH公司基本情况 | 第23页 |
| 3.2 水声换能器声学测试项目背景 | 第23-26页 |
| 3.2.1 项目建设背景 | 第23-26页 |
| 3.2.2 项目组织机构 | 第26页 |
| 3.3 项目的进度目标 | 第26页 |
| 3.4 项目的特点 | 第26-29页 |
| 3.5 项目进度要求 | 第29-30页 |
| 第4章 LHZB公司水声换能器声学测试项目进度计划制定 | 第30-37页 |
| 4.1 项目工作分解结构 | 第30-31页 |
| 4.1.1 项目点主要工作阶段 | 第30页 |
| 4.1.2 项目的里程碑 | 第30页 |
| 4.1.3 项目组织机构 | 第30-31页 |
| 4.2 项目责任矩阵 | 第31页 |
| 4.3 项目的作业逻辑关系安排 | 第31-32页 |
| 4.4 项目的作业时间估算 | 第32-33页 |
| 4.5 项目的网络图及关键线路 | 第33-37页 |
| 4.5.1 项目的网络图 | 第33-34页 |
| 4.5.2 选定项目关键链并设置缓冲区 | 第34-37页 |
| 第5章 LHZB公司水声换能器声学测试项目进度控制 | 第37-46页 |
| 5.1 项目进度控制的依据 | 第37页 |
| 5.2 项目进度控制的过程 | 第37-42页 |
| 5.2.1 项目的进度监测 | 第37-40页 |
| 5.2.2 项目的偏差分析(挣值分析法) | 第40-42页 |
| 5.3 项目进度更新 | 第42-43页 |
| 5.3.1 项目关键链设定 | 第42页 |
| 5.3.2 项目计划的调整 | 第42-43页 |
| 5.4 项目进度实施保障 | 第43-46页 |
| 5.4.1 成本的协调管理 | 第43-44页 |
| 5.4.2 质量的协调管理 | 第44-45页 |
| 5.4.3 工期的协调管理 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 进一步展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |