KH公司人力资源薪酬体系设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 基础理论和相关研究 | 第11-19页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第11-16页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第11-12页 |
| 2.1.3 薪酬的意义 | 第12页 |
| 2.1.4 薪酬体系模式 | 第12-16页 |
| 2.2 国内外相关研究现状 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外研究发展 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内相关研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 KH公司薪酬体系现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 KH公司发展历程及现状 | 第19页 |
| 3.2 KH公司组织结构及人员构成 | 第19-21页 |
| 3.3 KH公司现行薪酬制度 | 第21-22页 |
| 3.4 KH公司薪酬制度存在的主要问题 | 第22-31页 |
| 第四章 KH公司薪酬体系方案的设计 | 第31-61页 |
| 4.1 KH公司薪酬体系设计的思路 | 第31-34页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计的原则 | 第31页 |
| 4.1.2 薪酬模式的选择 | 第31-34页 |
| 4.2 KH公司薪酬体系设计方案 | 第34-61页 |
| 4.2.1 组织结构设计 | 第34-36页 |
| 4.2.2 各部门核心工作职能及任职条件 | 第36-38页 |
| 4.2.3 薪酬的组织管理体系 | 第38页 |
| 4.2.4 薪酬结构设计 | 第38-61页 |
| 第五章 实施的保障与策略 | 第61-64页 |
| 5.1 建立薪酬体系应注意的问题 | 第61-62页 |
| 5.2 完善员工的职业发展规划 | 第62页 |
| 5.3 建立科学的培训体系 | 第62-63页 |
| 5.4 建立“老带新”强制制度 | 第63-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-65页 |
| 附录一 调查问卷样本 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
