AB银行SD分行营销策略优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的贡献 | 第11-13页 |
| 第二章 基本理论与相关研究 | 第13-20页 |
| 2.1 基本理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 营销理论 | 第13页 |
| 2.1.2 相关营销策略理论 | 第13-18页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第19-20页 |
| 第三章 AB银行SD分行的营销现状与问题分析 | 第20-37页 |
| 3.1 AB银行SD分行营销现状 | 第20-31页 |
| 3.1.1 AB银行SD分行的营销情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 AB银行SD分行主要营销数据情况分析 | 第21-31页 |
| 3.2 AB银行SD分行营销存在问题分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 产品问题 | 第31-32页 |
| 3.2.2 渠道问题 | 第32-33页 |
| 3.2.3 促销问题 | 第33-34页 |
| 3.2.4 客户关联问题 | 第34-35页 |
| 3.2.5 反应速度问题 | 第35页 |
| 3.2.6 客户关系问题 | 第35-36页 |
| 3.2.7 营销回报问题 | 第36-37页 |
| 第四章 AB银行SD分行营销策略优化设计 | 第37-56页 |
| 4.1 AB银行SD分行营销环境 | 第37-41页 |
| 4.1.1 宏观环境因素 | 第37-40页 |
| 4.1.2 微观环境分析 | 第40-41页 |
| 4.2 AB银行SD分行SWOT分析 | 第41-46页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 机遇分析 | 第44-45页 |
| 4.2.4 挑战分析 | 第45-46页 |
| 4.3 AB银行SD分行营销策略优化设计 | 第46-56页 |
| 4.3.1 产品策略设计 | 第46-48页 |
| 4.3.2 渠道策略设计 | 第48-51页 |
| 4.3.3 促销策略设计 | 第51-52页 |
| 4.3.4 客户关联优化设计 | 第52页 |
| 4.3.5 反应速度优化设计 | 第52-53页 |
| 4.3.6 客户关系优化设计 | 第53-54页 |
| 4.3.7 营销回报优化设计 | 第54-56页 |
| 第五章 营销策略实施的保障条件和建议 | 第56-63页 |
| 5.1 畅通渠道-组建有条理的新型营销结构 | 第56-57页 |
| 5.1.1 组建新型网络型营销结构 | 第56页 |
| 5.1.2 加强跨部门之间沟通协调 | 第56-57页 |
| 5.1.3 增强组织灵活性和扁平化 | 第57页 |
| 5.2 精英团队-打造有能力的优秀营销队伍 | 第57-59页 |
| 5.2.1 固化营销人员配置模式 | 第57-58页 |
| 5.2.2 转变营销理念 | 第58-59页 |
| 5.2.3 探索营销新角色 | 第59页 |
| 5.3 正确导向-引导以绩效考核为导向的营销方向 | 第59-60页 |
| 5.3.1 实行纵横双向考核办法 | 第59-60页 |
| 5.3.2 构建导向绩效分配机制 | 第60页 |
| 5.4 科技引领-确保以信息优势为基础的精准营销 | 第60-63页 |
| 5.4.1 深入分析交易行为 | 第60-61页 |
| 5.4.2 多渠道吸引客户 | 第61-62页 |
| 5.4.3 用好客户管理工具 | 第62-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论与建议 | 第63-64页 |
| 6.1.1 结论 | 第63页 |
| 6.1.2 建议 | 第63-64页 |
| 6.2 研究的局限性和展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
