榆神能源公司物供中心绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外绩效考核研究现状 | 第9-15页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·文献评述 | 第14-15页 |
| ·研究内容和思路 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| 2 绩效考核基本理论及考核模式优劣分析 | 第17-27页 |
| ·绩效相关的概念 | 第17-18页 |
| ·绩效 | 第17页 |
| ·绩效考核 | 第17-18页 |
| ·绩效考核内涵 | 第18页 |
| ·绩效考核在人力资源管理中的作用 | 第18-20页 |
| ·薪酬分配 | 第18-19页 |
| ·培训员工 | 第19页 |
| ·选人用人 | 第19页 |
| ·激励员工 | 第19页 |
| ·职业规划 | 第19-20页 |
| ·两种典型绩效考核方法优劣分析 | 第20-21页 |
| ·360 度评估法 | 第20页 |
| ·关键绩效指标法 | 第20-21页 |
| ·三种绩效考核模式的优劣分析 | 第21-23页 |
| ·“德能勤绩”式 | 第21-22页 |
| ·“检查评比”式 | 第22-23页 |
| ·“共同参与”式 | 第23页 |
| ·绩效考核过程及要点分析 | 第23-27页 |
| ·员工参与绩效目标制订 | 第23-24页 |
| ·绩效标准制定要坚持SMART原则 | 第24-25页 |
| ·促提升为绩效辅导重点 | 第25页 |
| ·以事实为依据进行考核评价 | 第25页 |
| ·绩效结果反馈与面谈重在改变 | 第25-27页 |
| 3 榆神能源公司物供中心绩效考核现状 | 第27-34页 |
| ·榆神能源公司及物供中心基本情况 | 第27-29页 |
| ·榆神能源公司物供中心绩效考核现状 | 第29-31页 |
| ·绩效考核的对象与主体 | 第29-30页 |
| ·物供中心现有绩效考核指标 | 第30-31页 |
| ·物供中心绩效考核结果的应用 | 第31页 |
| ·绩效考核体系存在的问题及原因分析 | 第31-34页 |
| ·绩效考核体系存在的问题 | 第31-33页 |
| ·绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 4 物供中心绩效考核体系改进方案 | 第34-44页 |
| ·物供中心绩效考核体系改进可行性 | 第34-35页 |
| ·物资供应中心绩效考核体系改进的原则 | 第35-36页 |
| ·考核对象、主体及内容的改进 | 第36-39页 |
| ·考核对象与主体的改进 | 第36-38页 |
| ·考核内容的补充 | 第38-39页 |
| ·权重与绩效考核表的修正 | 第39-41页 |
| ·考核主体的权重的修正 | 第39-40页 |
| ·绩效考核表的调整 | 第40-41页 |
| ·完善考核结果的反馈环节 | 第41-44页 |
| ·考核周期与结果 | 第41页 |
| ·考核结果反馈 | 第41-42页 |
| ·绩效结果申诉制度 | 第42-44页 |
| 5 改进后的绩效考核体系的实施 | 第44-53页 |
| ·物供中心新的绩效考核体系的实施流程 | 第44-45页 |
| ·实施准备 | 第44页 |
| ·实施执行 | 第44-45页 |
| ·结果反馈 | 第45页 |
| ·物供中心改进绩效考核体系的实施保障 | 第45-47页 |
| ·营造健康的绩效考核氛围 | 第45-46页 |
| ·制定年度和月度绩效考核方案 | 第46页 |
| ·建立制度保障 | 第46页 |
| ·强化员工培训 | 第46-47页 |
| ·物供中心改进绩效考核体系的应用结果分析 | 第47-53页 |
| ·物供中心2015年 3 月份绩效考核结果 | 第47-51页 |
| ·绩效考核结果分析 | 第51页 |
| ·改进后的绩效考核体系的优缺点 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-54页 |
| ·主要研究结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-68页 |
