H公司绩效管理问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| 2 文献综述 | 第9-15页 |
| ·绩效管理的研究 | 第9-12页 |
| ·绩效管理内涵的研究 | 第9页 |
| ·绩效管理相关理论的研究 | 第9-11页 |
| ·绩效管理方法的研究 | 第11-12页 |
| ·我国建筑施工企业绩效管理的研究 | 第12-15页 |
| ·我国建筑施工企业绩效管理现状 | 第12-13页 |
| ·我国建筑施工企业进行绩效管理采用的方法 | 第13-15页 |
| 3 H公司绩效管理现状 | 第15-22页 |
| ·公司简介 | 第15-16页 |
| ·H公司绩效管理实施流程 | 第16-19页 |
| ·H公司绩效管理现状 | 第19-22页 |
| ·绩效计划制定现状 | 第19页 |
| ·绩效沟通现状 | 第19-20页 |
| ·绩效考核现状 | 第20-21页 |
| ·绩效反馈现状 | 第21-22页 |
| 4 H公司绩效管理存在的问题分析 | 第22-26页 |
| ·H公司绩效计划不够合理 | 第22-23页 |
| ·H公司绩效沟通不通畅 | 第23-24页 |
| ·H公司在绩效考核与反馈尚不完善 | 第24-26页 |
| ·H公司绩效考核方面的问题分析 | 第24页 |
| ·H公司绩效反馈的问题分析 | 第24-26页 |
| 5 提升H公司绩效管理效果的对策建议 | 第26-34页 |
| ·应遵循的原则 | 第26-27页 |
| ·理顺绩效管理的工作程序 | 第27-28页 |
| ·设定明确的绩效管理目标 | 第27页 |
| ·设置合理的绩效考核周期 | 第27-28页 |
| ·提高绩效管理的执行力 | 第28页 |
| ·完善绩效管理各阶段工作 | 第28-32页 |
| ·制定完善的绩效计划 | 第28-31页 |
| ·加强绩效沟通 | 第31页 |
| ·完善绩效考核 | 第31-32页 |
| ·完善绩效反馈和绩效诊断 | 第32页 |
| ·提升绩效管理效果的保障 | 第32-34页 |
| ·高层领导者积极推动 | 第32-33页 |
| ·加强绩效管理技能培训 | 第33页 |
| ·加强对绩效管理结果的应用 | 第33-34页 |
| 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
