NF公司人员流失问题与对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究技术路线 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-18页 |
| ·人员流失基础理论概述 | 第11页 |
| ·离职模型 | 第11-14页 |
| ·激励理论 | 第14页 |
| ·人员流失研究综述 | 第14-18页 |
| 3 NF公司概述 | 第18-26页 |
| ·NF公司简介 | 第18-21页 |
| ·公司概况及组织结构 | 第18-19页 |
| ·NF公司人员基本情况 | 第19-21页 |
| ·NF公司人员流失现状及影响 | 第21-26页 |
| ·人员流失现状 | 第21-23页 |
| ·NF公司人员流失的影响 | 第23-26页 |
| 4 NF公司人员流失影响因素分析 | 第26-43页 |
| ·个人因素对人员流失的影响 | 第27-29页 |
| ·年龄对人员流失的影响 | 第27-28页 |
| ·职称对人员流失的影响 | 第28页 |
| ·工作年限对人员流失的影响 | 第28-29页 |
| ·薪酬福利制度对人员流失的影响 | 第29-35页 |
| ·NF公司薪酬制度不合理 | 第29-32页 |
| ·福利制度不完善 | 第32-35页 |
| ·晋升机制对人员流失的影响 | 第35-38页 |
| ·晋升论资排辈现象严重 | 第36-37页 |
| ·职能岗位晋升通道不明确 | 第37页 |
| ·技术岗位晋升难度大 | 第37-38页 |
| ·培训体系对人员流失的影响 | 第38-43页 |
| ·新员工培训效果不佳 | 第40-41页 |
| ·技术岗培训缺乏灵活性 | 第41页 |
| ·职能岗培训机会少 | 第41-43页 |
| 5 NF公司人员流失对策研究 | 第43-51页 |
| ·建立科学的薪酬福利制度 | 第43-45页 |
| ·提供本行业内具备吸引力的薪酬水平 | 第43-44页 |
| ·实施多元化的福利方案 | 第44-45页 |
| ·完善企业激励晋升机制 | 第45-47页 |
| ·优化用人政策有效选拔人才 | 第45页 |
| ·拓宽技术岗位员工晋升通道 | 第45-46页 |
| ·设计职能岗位员工晋升通道 | 第46-47页 |
| ·加强员工培训 | 第47-49页 |
| ·安排新员工赴项目现场实习 | 第47-48页 |
| ·对技术岗员工采取灵活培训方式 | 第48页 |
| ·加强职能岗位员工培训 | 第48-49页 |
| ·建立“以人为本”的企业文化 | 第49-51页 |
| ·建立人本、共享的企业核心价值观 | 第50页 |
| ·营造良好人文环境、增强员工归属感 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
