A设计院管理和技术人员绩效考核研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·本论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的目的 | 第11页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12页 |
| ·A设计院基本情况介绍 | 第12-14页 |
| ·A设计院发展沿革 | 第12-13页 |
| ·A设计院业务情况介绍 | 第13-14页 |
| ·A设计院人力资源现状介绍 | 第14页 |
| ·研究的方法和技术路线图 | 第14-17页 |
| ·本文的研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文研究的技术路线图 | 第15-17页 |
| 2 绩效考核理论和方法综述 | 第17-25页 |
| ·绩效考核理论发展研究 | 第17-20页 |
| ·国外绩效考核理论发展情况研究 | 第17-19页 |
| ·国内绩效考核理论发展情况研究 | 第19-20页 |
| ·绩效考核常用方法介绍 | 第20-23页 |
| ·绩效考核常用方法介绍 | 第20页 |
| ·目标管理法(MBO)介绍 | 第20-21页 |
| ·关键绩效指标法(KPI)介绍 | 第21页 |
| ·平衡计分卡(BSC)介绍 | 第21-22页 |
| ·其他绩效考核方法介绍 | 第22-23页 |
| ·国内设计院绩效考核方法应用情况 | 第23-25页 |
| ·国内设计院绩效考核基本情况 | 第23页 |
| ·国内设计院绩效考核常用的方法 | 第23-25页 |
| 3 A设计院绩效考核及存在的问题 | 第25-31页 |
| ·A设计院绩效考核现状 | 第25-27页 |
| ·A设计院绩效考核介绍 | 第25-26页 |
| ·A设计院管理人员绩效考核介绍 | 第26页 |
| ·A设计院技术人员绩效考核介绍 | 第26-27页 |
| ·A设计院绩效考核存在的主要问题 | 第27-29页 |
| ·A设计院绩效考核存在的问题 | 第27-28页 |
| ·管理人员考核存在的问题 | 第28页 |
| ·技术人员考核存在的问题 | 第28-29页 |
| ·A设计院绩效考核问题成因分析 | 第29-31页 |
| 4 A设计院管理和技术人员绩效考核改进 | 第31-56页 |
| ·绩效考核改进的目的 | 第31-32页 |
| ·绩效考核改进的依据与原则 | 第32-33页 |
| ·绩效考核改进的依据 | 第32页 |
| ·绩效考核改进的原则 | 第32-33页 |
| ·绩效考核改进的思路 | 第33-34页 |
| ·管理人员绩效考核改进 | 第34-43页 |
| ·管理人员绩效考核方法的选择 | 第34-35页 |
| ·管理人员绩效考核主体确定 | 第35-37页 |
| ·管理人员绩效考核指标及权重确定 | 第37-42页 |
| ·管理人员绩效考核周期确定 | 第42-43页 |
| ·管理人员绩效考核流程确定 | 第43页 |
| ·A设计院技术人员绩效考核改进 | 第43-50页 |
| ·技术人员绩效考核方法的选择 | 第43-44页 |
| ·技术人员绩效考核主体确定 | 第44-45页 |
| ·技术人员绩效考核指标及权重确定 | 第45-49页 |
| ·技术人员绩效考核周期确定 | 第49页 |
| ·技术人员绩效考核流程确定 | 第49-50页 |
| ·改进绩效考核结果的运用 | 第50-56页 |
| ·考核结果的应用 | 第50-52页 |
| ·在薪酬管理方面的应用 | 第52-54页 |
| ·在员工晋升方面的应用 | 第54页 |
| ·在员工培训方面的应用 | 第54-56页 |
| 5 A设计院绩效考核改进实施评价 | 第56-60页 |
| ·A设计院绩效考核改进实施的影响 | 第56-57页 |
| ·A设计院绩效考核还存在的问题 | 第57-58页 |
| ·下一步绩效考核优化思路 | 第58-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
