企业中层执行力影响因素的实证研究--以HN集团和SF公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与目的 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业中层执行力的概念基础和文献综述 | 第14-22页 |
| ·企业中层的界定与特征 | 第14-15页 |
| ·企业管理制度和制度创新 | 第15-16页 |
| ·执行与执行力的概念 | 第16-19页 |
| ·执行 | 第16-18页 |
| ·执行力 | 第18-19页 |
| ·执行与执行力的研究综述 | 第19-22页 |
| ·国内研究综述 | 第19-20页 |
| ·国外研究综述 | 第20-22页 |
| 第三章 HN 集团公司与 SF 公司企业概况 | 第22-25页 |
| ·HN 集团公司概况 | 第22-23页 |
| ·HN 集团公司简介 | 第22-23页 |
| ·HN 集团公司中层存在的问题 | 第23页 |
| ·SF 民营企业概况 | 第23-25页 |
| ·SF 民营企业公司简介 | 第23-24页 |
| ·SF 民营企业中层存在的问题 | 第24-25页 |
| 第四章 实证研究 | 第25-54页 |
| ·研究设计 | 第25-28页 |
| ·变量设计 | 第25页 |
| ·问卷设计 | 第25-26页 |
| ·数据采集 | 第26-28页 |
| ·数据分析 | 第28-51页 |
| ·探索性因子分析 | 第28-38页 |
| ·信度效度分析 | 第38-39页 |
| ·描述性统计及相关分析 | 第39-40页 |
| ·契合度分析 | 第40-45页 |
| ·回归分析 | 第45-51页 |
| ·研究结果 | 第51-54页 |
| 第五章 提升中层执行力的措施 | 第54-60页 |
| ·建立一支优秀的中层管理团队 | 第54-55页 |
| ·明确中层干部的任职资格和条件 | 第54页 |
| ·中层干部的选拔和任命要公平和公开 | 第54-55页 |
| ·强化中层干部的培训与教育 | 第55页 |
| ·参与公司战略制定和强有力的高层支持 | 第55-56页 |
| ·中层干部必须参与公司发展战略的制定与分解 | 第55-56页 |
| ·高层支持是中层执行力的重要保证 | 第56页 |
| ·合理的组织结构和管理流程 | 第56-57页 |
| ·公司建立合理的组织结构 | 第56-57页 |
| ·建立完善的管理流程 | 第57页 |
| ·构建执行型的企业文化 | 第57-58页 |
| ·执行力文化是中层执行力的内在动力 | 第57-58页 |
| ·结果导向的企业文化是提高中层执行力的土壤 | 第58页 |
| ·以人为本的企业文化是提升中层执行力的根基 | 第58页 |
| ·建立和完善激励机制 | 第58-60页 |
| ·科学的奖惩是提高中层执行力的源泉 | 第58-59页 |
| ·恰当的激励方法是提高中层执行力的关键 | 第59-60页 |
| 第六章 总结 | 第60-63页 |
| ·研究结论 | 第60页 |
| ·研究局限 | 第60-61页 |
| ·研究建议 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录：问卷调查表 | 第66-69页 |
